LOS METODOS




Los métodos
más comunes para medir el clima son las siguientes:
 
· Observar el trabajo. La observación directa de qué y cómo los empleados trabajan en el día a día es una forma muyprecisa y completa de medir el clima organizativo. Observadores formados pueden codificar estas observaciones para dimensiones clave del clima de cada unidad. También pueden valores factores del ambiente detrabajo (físico o no) que afectan al desempeño de los empleados.
 
Dado el tiempo y esfuerzo que requiere este método, es también el modo de evaluación de clima más caro competitivamente. Requierevarias observaciones en áreas representativas de la organización. El número y duración de estas observaciones han de ser suficientes para minimizar la importancia relativa de variables propias desituaciones extraordinarias o poco habituales. Esto, normalmente, significa que la observación debe realizarse a lo largo de un tiempo y requiere la involucración de un equipo de observadores altamentecualificado.
 
· Entrevistar a varios miembros de los equipos. Las entrevistas llevadas a cabo por expertos, pueden sustituir a las observaciones directas. Los datos de estas entrevistas son de muydiversa índole, lo que facilita la labor de análisis de modelos y tendencias marcadas a lo largo del tiempo con información obtenida de una sola sesión.
 
El tiempo de una entrevista es menor que elde la realización de una observación directa, pese al tiempo que conlleva la recogida de información y análisis de los datos de la entrevista. Es importante que los entrevistadores posean un altonivel de cualificación de modo que puedan ser objetivos a la hora de analizar los datos, por ello la duración de la entrevista debe ser la adecuada para lograr esta recogida. .
 
Es necesario que losdirectivos muestren un alto grado de disponibilidad.
 
· Hacer una encuesta escrita. Se trata de la forma más eficiente a través de cuestionarios porque permite recoger información de mucha gente...