Los Modelos De Madurez Y Factores Cr Ticos De Xito En La Implantaci N De Sistemas De Informaci N

Los Modelos de Madurez y Factores Críticos de Éxito en la Implantación de Sistemas de Información : 
Los Modelos de Madurez y Factores Críticos de Éxito en la Implantación de Sistemas de Información XIII Congreso Internacional de Investigación en Ciencias Administrativas La Administración frente a la Globalización: Gobernabilidad y Desarrollo 9 de Julio de 2009 Jesús Marcelo Ramírez AriasUniversidad Nacional Autónoma de México jmarcelora@yahoo.com Jaime Jiménez Universidad Nacional Autónoma de México jjimen@servidor.unam.mx

Introducción : 
Introducción El uso de las TIC para la modernización y el cambio en las organizaciones son temas recurrentes en los discursos administrativos. Las metas que se buscan con los esfuerzos de modernización y cambio, sólo se alcanzan de manera parcial.Los proyectos de TIC son principalmente aquellos relacionados con la implantación de SI. 2

Introducción : 
Introducción Un SI es un conjunto de elementos usados en una organización para recopilar almacenar y procesar datos para después convertirlos en información útil. En la actualidad los SI hacen uso extensivo de las TIC. El término SI/TIC se usa para referirse a los sistemas de información (SI)basados en las tecnologías de información y las comunicaciones (TIC). 3

Introducción : 
Introducción Debido al uso extensivo de las TIC en los SI la problemática se presenta en el proceso de implantación. El contexto organizacional es el factor determinante para conseguir el éxito en la implantación de SI/TIC. La organización es un sistema que tiene la propiedad de adaptarse. 4

Introducción : Introducción La adaptabilidad está relacionada con la transformación de la organización, más que con el cambio organizacional planeado. Es necesario conocer el nivel de desarrollo o la madurez organizacional. Esto deberá ser complementado con la identificación de los factores críticos para la implantación exitosa de un SI/TIC. 5

Modelo de Madurez : 
Modelo de Madurez Es el conjunto de los procesosorganizados en niveles (denominados de madurez) con los que debería contar una organización. Permite contar con información comparativa que puede ser usada para trazar un plan de desarrollo organizacional. Permite identificar las fortalezas y debilidades de la organización con respecto a sus áreas de proceso. 6

Modelo de Madurez : 
Modelo de Madurez En la actualidad se presentan las siguientesáreas de aplicación (y siguen aumentando) Modelos de Madurez para el Desarrollo de Software Modelos de Madurez para el Desarrollo de las Capacidades Modelos de Madurez para la Gestión de Proyectos Modelos de Madurez de Habilidad de Cambio Modelos de Madurez de Gestión del Conocimiento 7

Factores Críticos de Éxito : 
Factores Críticos de Éxito Son elementos presentes (o no) en la organización sobrelos cuales es preciso actuar para conseguir resultados favorables con respecto a las metas trazadas. Estos elementos se identifican en las áreas de actividad de la organización y pueden hacerse extensivos a las áreas de proceso de la misma. 8

Relación entre los modelos de madurez y los FCE : 
Relación entre los modelos de madurez y los FCE Los modelos de madurez muestran el estado de laorganización a través de la valoración de las áreas de proceso. Los FCE permiten conocer que áreas de actividad de la organización deben ser reforzadas. Existe relación entre las áreas de proceso de los modelos de madurez y las áreas de actividad de los FCE. 9

Relación entre los modelos de madurez y los FCE : 
Relación entre los modelos de madurez y los FCE Fitzgerald y OKane (1999) estudiaron la madurezde las organizaciones en términos de los FCE en lugar de las APC (Áreas de Proceso Clave). Las APC de “bajo nivel” pueden ser más fáciles de alcanzar que aquellos de niveles más altos. El proceso de mejora que se va frenando a medida que la organización sube en los escalones de la madurez. 10

Relación entre los modelos de madurez y los FCE : 
Relación entre los modelos de madurez y los FCE...