Los Modelos Mentales Y La 5ta Disciplina
Páginas: 2 (348 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2015
LOS MODELOS MENTALES Y LA QUINTA DISCIPLINA
El pensamiento sistémico sin la disciplina de los modelos mentales pierde gran parte de su potencia. Por eso muchas de las investigaciones actuales en elMIT se concentran en ayudar a los gerentes a integrar los modelos mentales con el pensamiento sistémico. Estas disciplinas van de la mano porque una intenta exponer supuestos ocultos y la otraintenta reestructurar supuestos para revelar la causa de problemas cruciales.
Los gerentes deben aprender a reflexionar sobre sus actuales modelos mentales: mientras los supuestos predominantes no seexpongan abiertamente, no hay razones para que los modelos mentales cambien y el pensamiento sistémico carece de propósito. Si no hay una filosofía establecida y una comprensión de los modelos mentales enla organización, la gente interpretará mal el propósito del pensamiento sistémico.
Las investigaciones contemporáneas demuestran que la mayoría de nuestros modelos mentales tienen defectossistemáticos. Pasan por alto relaciones críticas de realimentación, juzgan erróneamente las demoras temporales y se concentran en variables que son visibles o sobresalientes pero no necesariamente puntos deapalancamiento.
La comprensión de estos defectos puede ayudar a ver las principales flaquezas de los modelos mentales predominantes y a evaluar donde se requiere algo más que el solo “afloramiento” delos modelos mentales de los gerentes para tomar decisiones efectivas.
La disciplina práctica de los modelos mentales será la presencia de una biblioteca de “estructuras genéricas” dentro de laorganización. Estas “estructuras” se basarán en arquetipos sistémicos y se adecuarán a las características particulares de una organización dada: productos, mercado, tecnologías.
Entonces, el fruto de laintegración del pensamiento sistémico con los modelos mentales no consistirá sólo en el perfeccionamiento de nuestros modelos mentales (lo que pensamos) sino en la modificación de nuestro modo de...
El pensamiento sistémico sin la disciplina de los modelos mentales pierde gran parte de su potencia. Por eso muchas de las investigaciones actuales en elMIT se concentran en ayudar a los gerentes a integrar los modelos mentales con el pensamiento sistémico. Estas disciplinas van de la mano porque una intenta exponer supuestos ocultos y la otraintenta reestructurar supuestos para revelar la causa de problemas cruciales.
Los gerentes deben aprender a reflexionar sobre sus actuales modelos mentales: mientras los supuestos predominantes no seexpongan abiertamente, no hay razones para que los modelos mentales cambien y el pensamiento sistémico carece de propósito. Si no hay una filosofía establecida y una comprensión de los modelos mentales enla organización, la gente interpretará mal el propósito del pensamiento sistémico.
Las investigaciones contemporáneas demuestran que la mayoría de nuestros modelos mentales tienen defectossistemáticos. Pasan por alto relaciones críticas de realimentación, juzgan erróneamente las demoras temporales y se concentran en variables que son visibles o sobresalientes pero no necesariamente puntos deapalancamiento.
La comprensión de estos defectos puede ayudar a ver las principales flaquezas de los modelos mentales predominantes y a evaluar donde se requiere algo más que el solo “afloramiento” delos modelos mentales de los gerentes para tomar decisiones efectivas.
La disciplina práctica de los modelos mentales será la presencia de una biblioteca de “estructuras genéricas” dentro de laorganización. Estas “estructuras” se basarán en arquetipos sistémicos y se adecuarán a las características particulares de una organización dada: productos, mercado, tecnologías.
Entonces, el fruto de laintegración del pensamiento sistémico con los modelos mentales no consistirá sólo en el perfeccionamiento de nuestros modelos mentales (lo que pensamos) sino en la modificación de nuestro modo de...
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