Los Modelos Más Populares De Estrategia Empresarial

Los Modelos más Populares de Estrategia Empresarial

Los Modelos más Populares de Estrategia Empresarial
Mario Aguilar Fernández*

Resumen
En el presente trabajo se muestran diferentes modelos teóricos que se refieren a la necesidad, por parte de las empresas, de establecer las estrategias que les permitan atender demandas específicas, es decir, de definir con claridad
y oportunidad loscaminos que deben seguir para distinguirse de otras y participar con la preparación requerida en
el mercado en que se desarrollan. Se trata del reforzamiento de la competitividad empleando para ello herramientas
que les garanticen un mejor desempeño ante las exigencias del medio ambiente externo. El primer modelo de estrategias que aparece descrito aquí es el diseñado y presentado por Porter y quese basa en dos factores: las fuerzas que
moldean la estructura de una industria y la cadena de valor entendida como una forma sistemática de examinar e
integrar las diversas actividades que se llevan a cabo dentro de una empresa. El segundo modelo se refiere a la visión
de la empresa basada en los recursos y capacidades de que dispone. Un tercer modelo combina las características
del modelode Porter con el basado en los recursos y, por ultimo, un cuarto modelo propone el cuadro de mando
integral y los mapas estratégicos.

Introducción
l propósito central del pre-

E sente artículo es describir, a
un nivel suficiente de comprensión,

los modelos más divulgados de
estrategia.
¿ Por que algunas empresas
experimentan un crecimiento meteórico, alcanzando el liderazgo en
unsector industrial, mientras otras
fallan o se estancan? Revisando la
historia de las empresas exitosas,
surge un amplio rango de vías para
alcanzar un desempeño superior.
Algunas empresas alcanzan el éxito
a través de actos de innovación, y
otras mediante incrementos en la
eficiencia operacional; logrando
así, un grado de dominio en el
mercado.
La transformación del desempeño empresarialdepende directamente del medio ambiente en el
cual se encuentran las empresas.
Los modelos de estrategia existen
fundamentalmente para asistir al
Director de empresa, en la búsqueda
*Maestro en Ciencias en Ingeniería
I ndustrial por la UPIICSA. ProfesorInvestigador de la Sección de Estu dios de Posgrado e Investigación
d e la UPIICSA. Correo electrónico:
m aguilarf@yahoo.com.

2

2007del óptimo desempeño empresarial,
con herramientas y mapas conceptuales.
Se encuentran una gran variedad
de opiniones sobre el concepto de
estrategia. Por ejemplo, Kenichi
Ohmae menciona que “una estrategia se define por la manera en que
una corporación se esfuerza por
distinguirse, en forma positiva, de
sus competidores, empleando sus
puntos relativamente fuertes para
lograr mejorsatisfacción de las
necesidades del cliente”(Ohmae,
1988). Otro de los conceptos más
aceptados de estrategia, es el que
s ugiere Arnoldo Hax, considerándola como una noción multidimensional que abarca todas
las actividades fundamentales de
la empresa (N. M. Arnoldo Hax,
1997):
1. La estrategia como un medio
de establecer el propósito de la
organización.
2. La estrategia como unadefinición del campo competitivo de
la empresa.
3. La estrategia como respuesta a
las oportunidades y amenazas
externas y a los puntos fuertes
y débiles internos.
4. La estrategia como una manera
de definir tareas corporativas, de
negocios y funcionales.

5. La estrategia como un modelo
de decisiones coherente.
6. La estrategia como una definición
de la contribución económica
para sus sectoresde interés.
7. La estrategia como una expresión
de los objetivos estratégicos.
8. La estrategia como un medio
p ara desarrollar las compe tencias centrales de la orga nización.
9. La estrategia como un medio de
invertir en recursos tangibles e
intangibles para desarrollar las
capacidades que garantizan una
ventaja competitiva sostenible.
Algo similar ocurre con el
concepto de...