Los modelos organizacionales en comapa

Universidad

Autónoma de Tamaulipas

FCAV



Comportamiento humano

en el trabajo.



Modelo de comportamiento organizacional.



Lic. Marilú Treviño Quintanilla



Vega lucio Sergio

Joachin Suarez Luis

Honorato Zúñiga Denith

MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Sistemas de Comportamiento Organizacional
Las empresas alcanzan sus objetivos creando,operando, y comunicando un Sistema de C.O., un sistema social funcional. Estos existen en toda organización, pero es más probable que tengan éxito si han sido creados en forma consciente y recurriendo a los conocimientos de la ciencia conductual.
Elementos de un Sistema de Comportamiento Organizacional
Filosofía y Metas (de quienes lo crean): la filosofía organizacional proviene de:
Premisasrelacionadas con los hechos, es decir, la perspectiva de como vemos el mundo, que se extraen de la ciencia de la conducta y de la propia experiencia.
Premisas de valor, que representan nuestra idea de la conveniencia de ciertas metas. Son creencias variables y que están bajo nuestro control.
Liderazgo: la filosofía y metas de la organización se realizan a través del liderazgo. Los líderes establecenpolíticas, estructuras y procedimientos que contribuyen a conseguir los objetivos y que constituyen la Organización Formal.
También deben estar atentos a la Organización Informal y trabajar con sus miembros para crear normas positivas. La mezcla de las organizaciones formal e informal produce el elemento que une a una organización y la convierte en un buen equipo de trabajo.
Ambiente Social: serefiere a la influencia de otras empresas, el gobierno y grupos de interés publico.
Sistema Operativo o de Controles: la filosofía, metas, estilo de liderazgo y carácter de la organización se comunican a los empleados para que estos sepan lo que se espera de ellos y reciban el feed back necesario sobre su desempeño. Producen un sistema operativo que guía el comportamiento de los empleados y le daa la organización un carácter de predictibilidad.
Actitudes del empleado y Factores situacionales: al mezclarse con el sistema operativo determinan la Motivación y esta, a su vez, los resultados o metas.
El resultado fundamental del Sistema de C.O. es la Motivación, que al combinarse con las habilidades y destrezas de los empleados incide finalmente en la productividad de la organización.Modelos del comportamiento organizacional



Existen 5 modelos del comportamiento organizacional. Estos constituyen el sistema de creencias que domina el pensamiento de la administración, y afecta a las acciones de la administración en cada organización. Es de gran importancia que los administradores reconozcan la naturaleza, significado y eficacia de sus propios modelos, así como los de sualrededor.



Modelo autocrático:
Fue el modelo prevaleciente durante la Revolución Industrial. Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir. La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus órdenes. Los empleados deben serpersuadidos y presiona.

Modelo de Custodia:
Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático.

Se comenzaron programas de bienestar social para los empleados, con el objeto de brindarles seguridad. Se basa en los recursos económicos, necesarios para ofrecer todos los beneficios.Luego, la orientación de la gerencia es hacia el dinero. Se genera dependencia del individuo a la organización. Necesidades satisfechas son de manutención y el desempeño es de cooperación pasiva, brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores.

Modelo de apoyo:
Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son...