los momentos de la planificación estrategica
Páginas: 3 (705 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2014
Los momentos de la Planificación Estratégica se clasifican en:
1. Análisis de Situación
Análisis subjetivo o posicional
Análisis intersubjetivo de los actores y fuerzas sociales
Análisisobjetivo
Análisis histórico
a) Investigación de Problemas Críticos
Identificación de los problemas
Priorización de los problemas identificados
Explicación de los problemas priorizados
Identificaciónde los nudos críticos
b) Identificación de la Visión y Prospectiva de Escenarios
Identificación de la Visión
Construcción de Escenarios
c) Diseño de Proyectos y Operaciones
- Diseño delProyecto y de sus Operaciones
Diseño de las Contingencias Críticas
d) Construcción de Viabilidad
Análisis de los Actores
Análisis del Campo de Fuerzas
f) Programa Operacional o deConducción y Liderazgo
Instrumentación de las Estrategias
Operacionalización de los Programas, Proyectos y Operaciones diseñadas
En la Planificación Estratégica se describen diferentes "Momentos"que, a diferencia de las etapas, se encuentran muy interrelacionados y no tienen un orden consecutivo en el tiempo, pudiéndose retroceder de acuerdo a la situación.
No existe uniformidad en todos losautores sobre los Momentos de la Planificación. Unos describen seis, otros cuatro, aunque en esencia incluyen las mismas actividades. En este trabajo, se refiere a cuatro momentos:
MOMENTOEXPLICATIVO: En este momento, se realiza una evaluación de lo que existe. Incluye dos Sub - Momentos:
- El Análisis de la Situación.
- La identificación, priorización y explicación de los problemas.MOMENTO NORMATIVO: En este momento, se define lo que quiere alcanzar y cómo se pretende hacerlo. Incluye dos Sub - Momentos:
La identificación de la visión, situaciones - objetivo y construcción deescenarios.
- El diseño de los Planes y Proyectos de Intervención
MOMENTO ESTRATEGICO: En este momento, se procede a construirle viabilidad a los planes y proyectos diseñados, a partir...
1. Análisis de Situación
Análisis subjetivo o posicional
Análisis intersubjetivo de los actores y fuerzas sociales
Análisisobjetivo
Análisis histórico
a) Investigación de Problemas Críticos
Identificación de los problemas
Priorización de los problemas identificados
Explicación de los problemas priorizados
Identificaciónde los nudos críticos
b) Identificación de la Visión y Prospectiva de Escenarios
Identificación de la Visión
Construcción de Escenarios
c) Diseño de Proyectos y Operaciones
- Diseño delProyecto y de sus Operaciones
Diseño de las Contingencias Críticas
d) Construcción de Viabilidad
Análisis de los Actores
Análisis del Campo de Fuerzas
f) Programa Operacional o deConducción y Liderazgo
Instrumentación de las Estrategias
Operacionalización de los Programas, Proyectos y Operaciones diseñadas
En la Planificación Estratégica se describen diferentes "Momentos"que, a diferencia de las etapas, se encuentran muy interrelacionados y no tienen un orden consecutivo en el tiempo, pudiéndose retroceder de acuerdo a la situación.
No existe uniformidad en todos losautores sobre los Momentos de la Planificación. Unos describen seis, otros cuatro, aunque en esencia incluyen las mismas actividades. En este trabajo, se refiere a cuatro momentos:
MOMENTOEXPLICATIVO: En este momento, se realiza una evaluación de lo que existe. Incluye dos Sub - Momentos:
- El Análisis de la Situación.
- La identificación, priorización y explicación de los problemas.MOMENTO NORMATIVO: En este momento, se define lo que quiere alcanzar y cómo se pretende hacerlo. Incluye dos Sub - Momentos:
La identificación de la visión, situaciones - objetivo y construcción deescenarios.
- El diseño de los Planes y Proyectos de Intervención
MOMENTO ESTRATEGICO: En este momento, se procede a construirle viabilidad a los planes y proyectos diseñados, a partir...
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