Los Nueve Pasos De La Direccion Estrategica Rick Molz

PROCESO DE PLANACIÓN ESTRATEGICO


1. Definir metas (5 años):

Emisión de bonos a corto plazo teniendo en cuenta la tazas de interés a la que se esta manejando el mercado.

En el sectorreal los plazos máximos han sido de 12 y 15 años, pero en esta emisión iría hasta los 20 años. Actualmente en el mercado existen bonos como los del Grupo Sura que fueron hasta los 40 años.

Tenermayores plazos fortalece a la organización Grupo porque da estabilidad en la deuda y para el mercado también es muy interesante

Crecimientos en acciones a los 2015 y 2018 en inversionescarboníferas temas portuarios, inmobiliarios.

2. Evaluación de recursos internos fortalezas y las debilidades.
2.1 MATRIZ MEFE

FACTORES
PESO
CALIFICACION
PONDERACION
FORTALEZAS



Talentohumano calificado



Costos operativos Bajos



Experiencia en el sector



Estructura jerárquica



DEBILIDADES








3. Factores económicos (sociales, políticos,ambientales) Oportunidades y amenazas Matriz MEFE
4. Análisis competitivo, ámbito de competencia M.P.C
5. Elaborar posibles escenarios futuros C P/MP/CP
6. Formulación de la estrategia: D.O.F.ADEBILIDADES
FORTALEZAS
Desaceleración en la construcciones
Posibilidad de control en el precio interno del cemento en Colombia

50 % de los ingresos los obtiene de EEUU
Aumento de lasexportaciones hacia los EEUU por eficiencia logística en el país
Incremento en reservas de agregados y carbón
Líder en el mercado colombiano
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Consolidar las bolsas de valoresy exigencia en el mercado bursátil
Saltar al mercado mostrando productos diversos incluyendo los financieros
Volatilidad en el mercado financiero
Crisis económica
Cambios de cotización de lamoneda
Cambios a las finanzas del gobierno pendientes

7. La evaluación de la alternativa estratégicas viabilidad de las estrategias
8. Instrumentación de la estrategia
9. Control estrategico...