Los Nuevos Desafíos de La Administración de Recursos Humanos

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTO
UAPA



NOMBRE:

Carla samantha

APELLIDO:
Frances Feliz

MATRICULA:

12-3118

FACILITADOR:

Maria Camarena

TEMA:

Los Nuevos Desafíos de La Administración de Recursos Humanos















Tema I

1 – Realización de un informe que contenga:
a. Un cuadro comparativo de lasteorías motivacionales que más incidieron en laGestión del Talento Humano, considerando quien las creo, cuando se crearon, sus
características y los aspectos más relevantes de cada una, se puede usar la Web y la bibliografía recomendada en la asignatura.
b. Creación de un listado previo a la investigación en la bibliografía recomendada para la asignatura diferentes fuentes de: Las políticas, normas y reglas que debe tener el
departamento deGestión Humana y Justificar la elección de las mismas.

2. Redacción de un informe donde se consideren los siguientes puntos:
a. Planificación estratégica de los recursos humanos.
b. Objetivo de la Gestión Humana.
c. La Administración de recursos humanos como responsabilidad de Staff.
d. Subsistema de recursos humanos.





Desarrollo

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 APORTES CON BASE A LA GESTIÓN DE TALENTOHUMANO






HENRY FORD



FREDERICK W. TAYLOR

 el señor henry, decía que que cada empleado o trabajador,   para llevar bien a cabo su actividad, debía tener, solo instrucciones de una sola persona, porque si este recibía diferentes ordenes este tendría confusiones con respecto ala autoridad.
entre mas especializada este la persona, mejor sera su capacidad de rendir en el trabajo porsus conocimientos y experiencia en la materia.
el decía que los trabajadores y dueños de las empresas debían recibir una pequeña retribución por sus labores realizadas, el cual hacia motivar al trabajador para seguir cumpliendo con su labor.





este pensador decía que el trabajador debía tener un horizonte , el cual lo ayude al hacer,y el como debe hacer su actividad como trabajador.asignarle a cada trabajador su función  de acuerdo a sus competencias y aptitudes.
fue el primero en utilizar incentivos para los trabajadores, lo cual fue algo nuevo para esa época.
este buscaba por medio de las capacitaciones, estudiar y analizar , el rendimiento efectivo que debía tener los trabajadores.

este pensador se basaba en una plena organización de los trabajadores para poderproducir mas en el ámbito laboral, lo cual le permita a  la empresa crecer financiera mente y pueda generar mas empleos.
ademas fue unos de los primeros precursores de  la planeación que resaltaban el hacer y  el como de las actividades laborales.


HENRY FORD
FEDERICK TAYLOR
 Buscó mejorar el nivel de vida de sus trabajadores y reducir su rotación. La eficiencia suponía contratar y mantener a losmejores trabajadores. El 5 de enero de 1914, Ford anunció su programa retributivo de 5 dólares al día. Este programa revolucionario también incluía la reducción de la jornada laboral de 9 a 8 horas al día, 5 días a la semana, también incremento desde 2,34 dólares al día hasta 5 para los trabajadores calificados. Buscaba motivar de una u otra manera a sus empleados. Ford fue criticado por habercomenzado la implantación de la semana de 40 horas y por establecer un salario mínimo. Sin embargo, demostró que un pago así permitía a sus trabajadores el comprar los mismos coches que producían, y que por lo tanto era bueno para la economía. Ford denominó a este incremento en los salarios como una forma de compartir el beneficio.
 Implementó principios a la Gestión del Talento Humano; Tarjeta deenseñanzas para los trabajadores. Selección de empleados por tareas. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo. Llevaba implícito el estudio del trabajo del individuo. Limito el trabajo de cada operario a la ejecución de una sola función principal con su administración científica buscaba llegar a su objetivo principal, máximo prosperidad del patrón, máxima prosperidad del obrero y le dio...