Los organigramas

1. ¿Por qué es importante la estructura organizacional?
Porque es el conjunto de funciones y de relaciones que determinan formalmente las funciones de cada unidad.

2. ¿Qué es la divisióndeltrabajo? ¿Cuáles son sus ventajas y sus desventajas?
Es el proceso mediante el cual la directiva o grupo de líderes de una empresa deciden segmentar las tareas para AGILIZAR cada una delas actividadesempresariales, con el fin de crear talentos individuales en cada ramo.
Ventajas
Procesos más cortos y económicos en tiempo y costos
Ahorro de costos que pueden ser orientados ala calidad
Fuerzalaboral con más reservas por descansos
Tiempo para evaluar calidad en procesos, materiales y servicios
Creación de talentos en mano de obra (personas con especialidades enramas profesionales, comocontadores, mecánicos, artistas, ebanistas, modelos, diseñadores, etc)
Desventajas
La división del trabajo es exclusiva para empresas mayores a 5 personas (nonecesariamente) por lo que no aplica amicro empresas o industrias clasicistas
Forzosamente requiere de juntas y reuniones para actualizaciones, mejoras en calidad etc.
3. ¿Qué muestra unorganigrama?
Muestra las funciones, quedesempeña cierta persona en alguna empresa, así como su rango y su nivel de autoridad, su nivel jerárquico y responsabilidad.

4. ¿Cuáles son lasconsideraciones fundamentales para elegir el tramo deadministración?
Por que en esta rama se deberá elegir un puesto de acuerdo a las facultades y a las habilidades de cada uno, para poder desempeñarsecorrectamente en el medio que sea de mayor facilidad,para así poder ser una empresa funcional, en donde todos hacen lo que mejor saben hacer.

5. ¿Qué es diferenciación y por qué dificulta lacoordinación?
Diferenciación es una estrategia de marketingbasada en crear una percepción de producto por parte del consumidor que lo diferencie claramente de los de la competencia.