los padres de la administracion, Henry fayol, george Elton Mayo,Lilian Moller Gilbreth, Frederick Taylor, Frank Bunker Gilbreth

Frank Bunker Gilbreth

(07/07/1868 - 14/06/1924)

Frank Bunker Gilbreth

Ingeniero y consultor en administración de empresas
Nació el 7 de julio de 1868 en Fairfield, Maine.

Comenzó como aprendiz de albañil, hasta hacerse contratista general en Boston.Ingeniero estadounidense. Colaboró con Frederick Taylor en los estudios de organización del trabajo, con objeto de establecer unosprincipios de simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y la fatiga. Su esposa, Lilian Evelyn Moller, continuó sus trabajos y llevó a cabo una labor de divulgación de los conceptos de la organización laboral especialmente orientados a valorar el factor humano.
Frank Gilbreth se interesó básicamente por la nueva área del análisis de desplazamientos, estudiando campos que iban desde laalbañilería hasta los procedimientos quirúrgicos, el béisbol profesional y el golf. A su obra Motion Study (Estudio de desplazamientos), publicada en 1911, le siguió Applied Motion Study (Estudio aplicado de desplazamientos) en 1917. A Frank Gilbreth se debe una categorización de los desplazamientos manuales en diecisiete divisiones, denominadas Therbligs (término que proviene de deletrear"Gilbreth" al revés, trasponiendo la th) o, lo que es lo mismo, unidades básicas de producción.
Con la colaboración de su esposa, Lillian Evelyn Gilbreth (1878 -1972), ideó los procesos para estructurar trabajos en segmentos establecidos, contribuyendo así a la fundación del tiempo-y-movimiento. Estableció Frank B. Gilbreth, Inc., ingenieros asesores (1911), y condujo una escuela de verano de gerenciacientífica en Providence, R.I. Junto a su esposa, escribió una teoría sobre la gerencia científica (1911) y del estudio de la fatiga (1916). Frank Bunker falleció en Montclair, Nueva Jersey, el 14 de junio de 192


GEORGE ELTON MAYO

(26 /12/ 1880, - 7/09/1949)


Teórico social, sociólogo y psicólogo industrial

Nace el 26 de diciembre de 1880, en  Adelaida, Australia 

Especializadoen teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sussuperiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados
Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
Los hallazgos de Mayoy sus colaboradores; basados en parte en las ideas concebidas por Vilfredo Pareto, tendrían un efecto dramático en el pensamiento administrativo. La modificación de la iluminación del grupo de prueba, la realización de cambios en los períodos de descanso, la reducción de la jornada de trabajo y la aplicación de variantes en los sistemas de pago de incentivos no parecieron explicar los cambios enla productividad. Así pues, Mayo y sus colaboradores llegaron a la conclusión de que eran otros factores responsables. Descubrieron que, en general, el aumento de la productividad se debía a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo ("sentido de pertenencia") y la eficacia de la administración: un tipode administración capaz de comprender el comportamiento humano, especialmente el comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante habilidades interpersonales como la motivación, la asesoría, la dirección, y la comunicación. Este fenómeno, producto sobre el hecho de que se pusiera atención en los individuos, se conoce como "efecto Hawthorne".
La idea principal de este sociólogo fue la de...