los papeles de Mintzberg

A QUÉ SE DEDICAN LOS DIRECTIVOS? A propósito de los planteamientos de Henry Mintzberg

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A QUÉ SE DEDICAN LOS
DIRECTIVOS?
A propósito de los planteamientos de Henry
Mintzberg
Los directivos de las empresas son percibidos como
personas que dedican su tiempo a discernir y
planear las estrategias de las organizaciones pero
¿qué tan real es esta percepción?
Por: Carlos López

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mayoría de las personas, sus
empleadoslos ven así y hasta ellos mismos, los directivos, se ven así, como
los grandes directores de orquesta que se ocupan únicamente de lo
trascendental.
En gran medida ese concepto es real, son ellos quienes toman las decisiones
que mueven millones, pero también es verdad que deben ocuparse de
cuestiones intrascendentes y que su tiempo no siempre transcurre entre
reuniones importantes o en laplaneación de la estrategia corporativa para los
próximos dos años.
Henry Mintzberg, uno de los más grandes pensadores de la gestión y la
estrategia a nivel mundial, dedicó su tiempo, hace varias décadas, a observar
la realidad del trabajo de un directivo y de esta experiencia nació el libro The
Nature of Managerial Work (La naturaleza de la gerencia), en el cual
describe qué hacen realmente losdirectivos, cómo hacen lo que hacen y por
qué lo hacen. Dicho libro, publicado originalmente en 1973, levantó un gran
avispero en el mundo de las altas directrices ya que aterrizaba al mundo de
los mortales a esos seres casi míticos en que se habían convertido los
gerentes y aunque en el libro no se encuentran más que verdades, esta
"desnudez" repentina no les agradó mucho a los directivosen su momento.
Veamos el planteamiento de Mintzberg acerca de qué hacen en realidad los
directivos:
CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE EN EL TRABAJO

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