Los paradigmas para proyecto la gestión y la organización

LA ORGANIZACIÓN EN EL TRABAJO:
LOS PARADIGMAS PARA PROYECTO
La GESTIÓN Y
La ORGANIZACIÓN

U
na familia prepara y come una comida de la noche, una tripulación de la carretera repavimenta una seccion de una calle y un grupo de programadores prueban los módulos para una aplicación que procesa transacción en línea. La vida de todos los días nos ofrece ejemplos incontables de grupos de gentellevando a cabo una tarea o actividad unida en una manera coordinada. Ciertamente, el fenómeno de esfuerzo en grupo y coordinado es tan ordinario, tan ubicuo, que normalmente apenas domina nuestro interés o invita investigación. Si tenemos interés adentro completamente entendiendo la organización y la gestión de proyectos programadores, luego ella es razonable para preguntar cómo es posible quegrupos de gente lleven a cabo esfuerzos coordinados y cuál son las posibilidades diversas para hacer eso. Esto no es diferente a preguntar qué tan por unidad de software funciona o inquiriendo acerca de cuántos declaraciones diferentes de control es provisto por un lenguaje de programación. El propósito de este artículo es establecer una armazón conceptual para entender el rango total de variación deadentro cómo se proyecta el desarrollo del software, como los ejemplos de actividad humana colectiva, pueden ser organizados y manejados.
La cena familiar inicialmente puede parecer tener poco de acuerdo con un proyecto de programación, pero ambos adicionan a un grupo de gente conjuntamente involucrado en transmitir una actividad común para la terminación. Al confiar en el mismo pocos mecanismosbásicos pues el control y la coordinación, familias y equipos de proyecto pueden llevar en muchas formas y variaciones. Por ejemplo, pueden ser muy unidos o relativamente dispersos, pueden ser organizados esencialmente como pirámides o como más o menos el bemol se conecta, puede estar bajo la dirección de un set fijo de reglas estrictas o por "el andar" informal "aproximadamente""
Si observamosel mismo comportamiento familiar o mismo de programación en ocasiones diferentes, entonces veremos diferencias en el contenido específico y detallaremos sino que también reconocibles patrones consistentes de interacción. La familia Blackstone puede comer la noche vegetariana del mismo de lasagna y el bistec atunero la siguiente tarde, pero las dos veces que podemos encontrar la madre las es loúltimo para sentarse y la primera parte a levantarse o que la conversación, centrado alrededor de las actividades escolares, esté orquestada por el padre. Los programadores WhizApp pueden ir de un walkthrough del diseño de un sistema nuevo de la nómina para planear las asignaciones de trabajo para una aplicación de ventas del campo, pero Bill consistentemente tiende a dominar los debates y Jill puedeser con el que se contó a ocurrirse la idea brillante que finalmente congrega el grupo. Por otra parte, la familia vecina de los Blackstones puede tener un estilo que fluye libremente en la cena del comedor que hace contraste agudamente con la pronosticabilidad formal de sus vecinos, y la competencia entre las casas de software por todo el pueblo puede organizar su trabajo a través de la toma dedecisiones de arriba a abajo estricta que nunca se vería en WhizApp.
Si debemos comprender el rango total de opciones para organizar y directivo, entonces el trabajo proyecta que necesitamos entender las similitudes y las diferencias. El primer desafío para nosotros es dar explicación sobre que la habilidad de grupos lleven a cabo coordinado esfuerzos, incluyendo lo consistente y los patronescambiantes de comportamiento en cualquier grupo dado junto con diferencias y concordancias entre grupos diferentes. El segundo desafío es usar esta comprensión para sacar a relucir algunos de los asuntos prácticos en equipos de proyecto del software.

El Proceso, Estructura, Y El paradigma

Los equipos de proyecto y otros grupos de trabajo
Difiera no sólo adentro cómo funcionan, sino que...