Los paradigmas
Páginas: 10 (2474 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2011
Los nuevos paradigmas
Los paradigmas no están en China, en el TLC, en los regionalismos, en los acuerdos comerciales están dentro de nosotros mismos.....
ESTO ESTA DEDICADO A TODOS AQUELLOS
QUE DE UNA FORMA U OTRA, ME HAN HECHO VER LA
IMPORTANCIA DE SER COMPETITIVOS Y EXCELENTES EN
TODO LO QUE UNO HACE.........
SI UD. NO ESTÁ INTERESADO EN HACER CAMBIAR SU
ORGANIZACIÓN NO NECESITALEER ESTE APUNTE Y QUE SIN EMBARGO ESTA AL TANTO DE LO QUE OTRAS EMPRESAS HAN HECHO O ESTAN HICIENDO O MÁS BIEN ESTE PREOCUPADO POR QUE LA FACTURA DE SU CLIENTE YA TIENE MAS DE SESENTA DIAS DE VENCIDA O ANALIZA LAS MODIFICACIONES DEL PRODUCTO QUE LE FABRICA O QUIZA EN EL PEOR DE LOS CASOS ESTE PENSANDO EN LOS DESCUENTOS QUE LE TENDRA QUE DAR PARA PODER COMPETIR CON EL MISMO PRODUCTO QUE LOIMPORTARAN DE ALGUN LUGAR O SI ALCANZARA EL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN REQUERIDO ETC ; CON EXA
CTITUD ES MUY PROBABLE QUE UD. PASE A LA HISTORIA O PROBABLEMENTE AL CAFÉ DONDE SE PLATICARA LO QUE DEBIO HABER HECHO O LO QUE PENSABA.
La historia esta llena de empresarios que han fracasado y todos nos hemos beneficiado de ellos, al haber leído sus experiencias y haber reflexionado sobre los errores quecometieron.
Durante los últimos cinco años se han escrito muchos libros
para hacer que las organizaciones se muevan hacia el futuro.
Algunos nos han dicho como organizarnos para ir en la búsqueda
de la excelencia. Otros nos han sugerido que imitemos a los japoneses en sus estilos gerenciales y otros más se han atrevido a proponernos soluciones de cinco minutos para las dificultadespresentes. Creo que son buenas advertencias para estar vivos como organizaciones en el próximo milenio, pero no son suficientes
para alcanzar el éxito en los mercados globalizados del futuro.
Todos comparten un mismo punto de partida: la convicción de que lo mejor que pueden hacer las organizaciones es adelantarse al futuro, hacer las cosas correctamente y correr lo más rápidamente posible parapoder ser exitosos en ambientes altamente competitivos como los actuales.
Creo que son buenas advertencias para estar vivos como organizaciones en el próximo milenio, pero no son suficientes
para alcanzar el éxito en los mercados globalizados del futuro.
El presente de las organizaciones demanda de cada uno de sus dirigentes una enorme capacidad para gerenciar el cambio, la velocidad delos cambios hoy en día es extraordinario.
Cuando se habla de los nuevos paradigmas nos está señalando un camino claro y seguro hacia el futuro, donde se menciona que la Gestión Estratégica es el arte de anticipar y
Gerenciar el cambio, con el propósito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar y Gerenciar el cambio como la necesidad más urgente de las empresas delpresente, y ésta es tarea de los gerentes a todos los niveles, por ellos deben actuar como verdaderos agentes de cambio y
Promoverlo constantemente en sus organizaciones para fincar un futuro asertivo de sus organizaciones.
Las organizaciones necesitan líderes capaces de guiar a los integrantes de sus equipos de trabajo al nuevo paradigma de la Gestión Estratégica. Este es el reto de lasorganizaciones y del liderazgo en el próximo milenio.
Es mi objetivo de este articulo es el de presentar una visión general sobre un Nuevo Paradigma de la Gestión Estratégica, con el fin de orientarla hacia caminos que permitan la participación
como requisito indispensable para incrementar la competitividad y
alcanzar el futuro deseado.
Brindando además herramientas para
el adecuadocontrol estratégico que redundará en beneficios para
la organización.
La evolución de estos conceptos relacionados con la Nueva Gerencia (o Gestión, como comenzaremos a llamarla a partir de
ahora), comienzan desde los trabajos de Control Estadístico de Shewhart, hasta los conceptos de la Quinta Disciplina de Peter
Sengel, pasando por Deming, Juran, Crosby, Pareto, Ishikawa, Taguchi, y...
Los paradigmas no están en China, en el TLC, en los regionalismos, en los acuerdos comerciales están dentro de nosotros mismos.....
ESTO ESTA DEDICADO A TODOS AQUELLOS
QUE DE UNA FORMA U OTRA, ME HAN HECHO VER LA
IMPORTANCIA DE SER COMPETITIVOS Y EXCELENTES EN
TODO LO QUE UNO HACE.........
SI UD. NO ESTÁ INTERESADO EN HACER CAMBIAR SU
ORGANIZACIÓN NO NECESITALEER ESTE APUNTE Y QUE SIN EMBARGO ESTA AL TANTO DE LO QUE OTRAS EMPRESAS HAN HECHO O ESTAN HICIENDO O MÁS BIEN ESTE PREOCUPADO POR QUE LA FACTURA DE SU CLIENTE YA TIENE MAS DE SESENTA DIAS DE VENCIDA O ANALIZA LAS MODIFICACIONES DEL PRODUCTO QUE LE FABRICA O QUIZA EN EL PEOR DE LOS CASOS ESTE PENSANDO EN LOS DESCUENTOS QUE LE TENDRA QUE DAR PARA PODER COMPETIR CON EL MISMO PRODUCTO QUE LOIMPORTARAN DE ALGUN LUGAR O SI ALCANZARA EL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN REQUERIDO ETC ; CON EXA
CTITUD ES MUY PROBABLE QUE UD. PASE A LA HISTORIA O PROBABLEMENTE AL CAFÉ DONDE SE PLATICARA LO QUE DEBIO HABER HECHO O LO QUE PENSABA.
La historia esta llena de empresarios que han fracasado y todos nos hemos beneficiado de ellos, al haber leído sus experiencias y haber reflexionado sobre los errores quecometieron.
Durante los últimos cinco años se han escrito muchos libros
para hacer que las organizaciones se muevan hacia el futuro.
Algunos nos han dicho como organizarnos para ir en la búsqueda
de la excelencia. Otros nos han sugerido que imitemos a los japoneses en sus estilos gerenciales y otros más se han atrevido a proponernos soluciones de cinco minutos para las dificultadespresentes. Creo que son buenas advertencias para estar vivos como organizaciones en el próximo milenio, pero no son suficientes
para alcanzar el éxito en los mercados globalizados del futuro.
Todos comparten un mismo punto de partida: la convicción de que lo mejor que pueden hacer las organizaciones es adelantarse al futuro, hacer las cosas correctamente y correr lo más rápidamente posible parapoder ser exitosos en ambientes altamente competitivos como los actuales.
Creo que son buenas advertencias para estar vivos como organizaciones en el próximo milenio, pero no son suficientes
para alcanzar el éxito en los mercados globalizados del futuro.
El presente de las organizaciones demanda de cada uno de sus dirigentes una enorme capacidad para gerenciar el cambio, la velocidad delos cambios hoy en día es extraordinario.
Cuando se habla de los nuevos paradigmas nos está señalando un camino claro y seguro hacia el futuro, donde se menciona que la Gestión Estratégica es el arte de anticipar y
Gerenciar el cambio, con el propósito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar y Gerenciar el cambio como la necesidad más urgente de las empresas delpresente, y ésta es tarea de los gerentes a todos los niveles, por ellos deben actuar como verdaderos agentes de cambio y
Promoverlo constantemente en sus organizaciones para fincar un futuro asertivo de sus organizaciones.
Las organizaciones necesitan líderes capaces de guiar a los integrantes de sus equipos de trabajo al nuevo paradigma de la Gestión Estratégica. Este es el reto de lasorganizaciones y del liderazgo en el próximo milenio.
Es mi objetivo de este articulo es el de presentar una visión general sobre un Nuevo Paradigma de la Gestión Estratégica, con el fin de orientarla hacia caminos que permitan la participación
como requisito indispensable para incrementar la competitividad y
alcanzar el futuro deseado.
Brindando además herramientas para
el adecuadocontrol estratégico que redundará en beneficios para
la organización.
La evolución de estos conceptos relacionados con la Nueva Gerencia (o Gestión, como comenzaremos a llamarla a partir de
ahora), comienzan desde los trabajos de Control Estadístico de Shewhart, hasta los conceptos de la Quinta Disciplina de Peter
Sengel, pasando por Deming, Juran, Crosby, Pareto, Ishikawa, Taguchi, y...
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