Los Peligros Del Entrenamiento En Liderazgo

                                                     

Los peligros del entrenamiento en liderazgo 
    Las  organizaciones  gastan  miles  de  millones  de  dólares  cada  año  en capacitación.  Mandan  gerentes  y  aspirantes  a  serlo  a  tina  extensa  gama  de  actividades  de  capacitación,  como  programas  de  maestrías,  seminarios,  retiros  y  hasta  aventurasen otros lugares. Nombran mentores y emprenden cursos rápidos para que las personas  con  más  potencial  pasen  por  las  “experiencias  correctas”.  Creemos  que  muchos  de estos esfuerzos para capacitar líderes son una pérdida de dinero, y basamos nuestra  postura  en  el  examen  de  dos  premisas  muy  elementales  de  la  capacitación  para  el  liderazgo. La primera premisa es que ya sabemos lo que es liderazgo. No es así. Los expertos no  pueden  ponerse  de  acuerdo  sobre  si  es  un  rasgo,  característica,  comportamiento,  función,  estilo  o  capacidad.  Ni  siquiera  concuerdan  si  los  líderes realmente  marcan  una  diferencia  en  los  resultados  de  la  organización.  Algunos  expertos  argumentan  convincentemente  que  el  liderazgo  es  sólo  un  atributo  con  el  que  las  empresas  se explican fallas y aciertos ocurridos por Mera casualidad. Los líderes son personas que  se llevan el crédito por los triunfos y la culpa por los fracasos, pero quizá tengan poca influencia real sobre los resultados de la organización.  La segunda premisa es que podemos capacitar a las personas en el liderazgo. Aquí las pruebas no son muy alentadoras. Al parecer somos capaces de enseñar a un individuo  sobre  el  liderazgo,  pero  desafortunadamente  las  pruebas  indican  que  no  somos  tan  buenos para enseñar a dirigir. Hay varias explicaciones posibles. En la medida en que  la  personalidad  es un  elemento  crucial  de  la  eficacia  del  liderazgo,  es  posible  que  algunas personas no hayan nacido con los rasgos correctos. La segunda explicación es ...