Los Periodos

TIPOS Y FORMAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL.
El cambio organizacional es el proceso por el medio del cual las organizaciones pasan de su estado actual a algún estado futuro deseado para aumentar su eficacia.
El objetivo del cambio organizacional planeado es encontrar nuevas y mejore maneras de utilizar sus recursos y capacidades para aumentar la capacidad de crear valor y mejorar el rendiemientosde sus partes interesadas.
OBJETIVOS DEL CAMBIO.
Por lo general el cambio organizacional planeado se dirige a aumentar la eficacia en o mas de cuatro niveles diferentes: recursos humanos, funacionales, capacidad tecnologocas y capacidades organizacionles.
Los Recursos Humanos son los activos mas importantes de ua organizaion.
Los recursos funcionales permiten administrar el ambienteespecifico al que enfrenta. Una organización puede mejorar el valor que us funciones crean al cambiar su estructura, cultura y tecnología.
Las capacidades tecnológicas dan a ala organización una enorme capacidad para cambiarse a si misma con el fin de explotar las oportunidades de mercado. La capacidad de desarrollar un flujo constante de nuevos productos de modificar los y existentes para continuarcaptando es una de sus competencias escenciales.
FUERZAS A FAVOR Y RESISTENCIA AL CAMBIO ORGAIZACIONAL.
El ambiente organizacional camia contsantemente y una organización debe adaptarse a esos cambios para sorevivir. Dentro del las fuerzas del cambio organizacional tenemos las uerzas a favor de cambio, lascompetiitivas, económicas, políticas y globales las fuerzas demográficas y sociales lasfuerzas éticas. Cada una de ellas ayuda a la organización a fortalecerse y a dar una poducccion o función exitosa ya que cada ua de ellas aporta lo esencial para la autenticidad de la organización obligándola a hacer cambios continuos y que este a la vanguardia y al dia de lo que requiere la sociedad y el mercado.
Aunque por otro lado existen fuerzas que impiden a la organización que llegue o estaeste en constante cambio. Uno de los grandes o mayores factores o fuerzas que impiden el cambio de na organización es o son el poder y el conflicto. E cambio en generalmente beneficia a algunas personas, funciones o divisiones de otras y cuando provoca peleas por el poder y conflicto organizacional es probable que una orgnizacion se resista a el cambio.
las diferencias en la orientaciónfuncional son otro impedimento importante al cambio y es un fuente de inercia organizacional.
Las estructuras mecanicista son mas resistentes al cambio. Se espera que las personas que trabajan dentro de una estructura mecanicista actúen de cierta manera y no desarróllen la capacidad de adaptar su comportamiento a las cambiantes condiciones.
Los valores y normas de la cultura de una organización puedenser otra fuente de resistencia al cambio. De la misma manera que las relaciones de las funciones dan como resultado una serie de expectativas estables entre las personas, los valores y norma provocan que estas se comporten de manera predecible.
CAMBIO EVOLUTIVO Y REVOLUCIONARIO EN LAS ORGANIZCIONES.
Los gerentes enfrentan continuamente decisiones acerca de la mejor manera de responder a lasfuerzas a favor del cambio.
El cambio evolutivo es gradual incremental y específicamente enfocado. El cambio evolutivo se logra gradualmente poco a poco. Sin embargo las organizaciones tienen que hacer cambios importantes rápidamente.
El cambio revolucionario es rápido, drástico y a todos los niveles. Implica una audaz intento de encontrar rápidamente nuevas maneras de ser eficaz.
La teoríadel sistema socio técnico fue una de las primeras teorías que propusieron la importancia de cambiar las relaciones de funciones y tareas o las técnicas para aumentar la efectividad organizacional.
La administración de calidad total (TQM) es un esfuerzo continuo y constante de todas las funciones de una organización para encontrar nuevas maneras de mejorar la calidad de sus bienes y servicios....