los picapiedras

 EL MODELO COSTO VOLUMEN-VOLUMEN-UNIDAD
INTRODUCCION
El costo volumen unidad-volumen- unidad junto con los presupuestos, son herramientas fundamentales para poder llevar a cabo la planeación operativa de las empresas.
Existen tres elementos a los cuales la empresa debe prestar atención al realizar su planeación operativa: costos, volúmenes y precios.
Costo: delas tres variables que conforman el modelo- costo-volumen-utilidad, el costo es quizá el único que puede ser controlado directamente de la empresa, existen diversas estrategias para administrar mejor el control sobre este elemento, así como para reducirlo al máximo posible.
En este aspecto la tendencia es intentar reducirlo hasta el mínimo, posible, y, al mismo tiempo, hacer más eficiente suutilización
Volumen: la variable volumen depende de factores tan diversos como la saturación del mercado, el valor agregado que el producto ofrece respecto del que brindan otros productos similares, las estrategias de comercialización, distribución y marketing, los cambios en los gustos del consumidor
Precio: debido a la apertura económica y comercial, el precio de los productos no es un factorcontrolable por la empresa, ya que para competir se requiere igualar e incluso reducir el que fijan sus competidores.
El éxito del proceso de la planeación a corto plazo depende de la creatividad e inteligencia con que se manejan las tres variables precio-volumen-costo.
La creatividad es de gran relevancia en el diseño de las estrategias para precios, costos y volumen, pero dicho diseño debehacerse a la luz de los objetivos estratégicos de la compañía.







Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad
Los costos deben pueden ser clasificados, de acuerdo con su comportamiento, en costos fijos y costos variables (los semifijos son, finalmente, costos que tienen una parte de ambos.
No es necesario hacer una distribución entre costos fijos y variable para el cálculo de lautilidad de la empresa; sin embargo, para las decisiones, para las decisiones operativas dicha distinción es de suma importancia. A este emboque se le domina enfoque de distribución o costeo directo.
El enfoque de distribución tiene una visión especial del flujo de costos.


ingresos

costos variables










costos fijos








utilidad de operación
utilidad de operaciónDe acuerdo con el enfoque de contribución debe de cubrir primero los costos variables (aquellos que están íntimamente ligados al volumen de ventas).}
El resultado llamado, margen de contribución, representa la riqueza residual con la que la empresa intentara cubrir sus costos fijos.
Dicho de otra manera: bajo este enfoque, la utilidad de operación se obtiene de la siguientemanera:
Ventas
-costos variables
=margen de contribución
- costos fijos
= utilidad de operación

La diferencia fundamental entre este enfoque de contribución y el tradicional es la manera en que se tratan los costos fijos, pues mientras en el primero se presentan por separado, en el segundo se mezclan con los variables para dar el total de costos (costo de ventas, gastos deadministración, gastos de venta).
Es fácil de entender que para que una empresa logre obtener utilidades se deben cumplir dos condiciones:
a) el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad
b) que el volumen de ventas sea lo suficiente grande para que se genere un margen de contribución que sea superior a los costos fijos.


Formas de presentar el punto de equilibrio

Elpunto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio: en el no hay utilidad ni perdida.
En la tarea de planeación, este punto es una referencia importante, ya que es un límite que influye para diseñar actividades que conduzcan a estar siempre arriba de él. Lo más alejado posible, donde se obtiene mayor proporción de utilidades.
Para calcular el punto de...