Los pies

Los pies El profesor Michael E. Porter, en 1985, en la Escuela de Negocios de Harvard, desarrolló el
concepto del análisis de la cadena de valor en su libro Ventaja competitiva.
Porter dio crédito al trabajo que McKinsey & Co. había hecho al comienzo de la década de los
80 sobre el concepto de los sistemas empresariales. McKinsey consideraba que una compañía
era una serie de funciones(mercadeo, producción, recursos humanos, investigación y
desarrollo, etc.) y que la manera de entenderlas era analizando el desempeño de cada una de
esas funciones con relación a las ejecutadas por la competencia. Con respecto al trabajo de
McKinsey, la sugerencia de Porter fue que había que ir más allá del análisis de un nivel
funcional tan amplio y que era necesario descomponer cada función en lasactividades
individuales que la constituían, como paso clave para distinguir entre los diferentes tipos de
actividades y sus relaciones entre sí.Porter (2007) propuso la cadena valor como una herramienta para identificar formas de crear
más valor a los clientes.
A la cadena de valor se le considera una herramienta de gestión diseñada, porque permite
realizar un análisis interno de unaempresa, a través de su desagregación en sus principales
actividades generadoras de valor.
La cadena de valor considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones
de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por
diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las cuales van añadiendo
valor al producto a medida que pasa porcada una de estas.
Cada uno de estos eslabones debe generar valor para los dueños, clientes y trabajadores, para
esto se debe tener clara la misión de la empresa y que cada uno de los actores debe
beneficiarse con la gestión realizada.
Desde la óptica del valor para los clientes, Porter establece el valor como la suma de Porter (2007) propuso la cadena valor como una herramienta paraidentificar formas de crear
más valor a los clientes.
A la cadena de valor se le considera una herramienta de gestión diseñada, porque permite
realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales
actividades generadoras de valor.
La cadena de valor considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones
de una cadena de actividades (las cualesforman un proceso básicamente compuesto por
diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las cuales van añadiendo
valor al producto a medida que pasa por cada una de estas.
Cada uno de estos eslabones debe generar valor para los dueños, clientes y trabajadores, para
esto se debe tener clara la misión de la empresa y que cada uno de los actores debe
beneficiarse con lagestión realizada.
Desde la óptica del valor para los clientes, Porter establece el valor como la suma de Porter (2007) propuso la cadena valor como una herramienta para identificar formas de crear
más valor a los clientes.
A la cadena de valor se le considera una herramienta de gestión diseñada, porque permite
realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en susprincipales
actividades generadoras de valor.
La cadena de valor considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones
de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por
diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las cuales van añadiendo
valor al producto a medida que pasa por cada una de estas.
Cada uno de estoseslabones debe generar valor para los dueños, clientes y trabajadores, para
esto se debe tener clara la misión de la empresa y que cada uno de los actores debe
beneficiarse con la gestión realizada.
Desde la óptica del valor para los clientes, Porter establece el valor como la suma de Porter (2007) propuso la cadena valor como una herramienta para identificar formas de crear
más valor a los...