Los Presupuestos En Las Pym
Páginas: 12 (2808 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2012
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|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Contabilidad y Administración Financiera |Mario Carrera Silva |
|Caso : 2 |Titulo: Los presupuestos en las Micropymes|
|Fecha: 7 de Noviembre 2011 |
|Bibliografía: |
|Ramírez, D. (2008) Contabilidad Administrativa. México: Editorial McGraw Hill. ||http://www.notasdeprensaycomunicacion.com/blog/?tag=micropymes |
|http://www.infomipyme.com/Docs/NI/Offline/herramientas/Costo_y_presupuestos.pdf |
INTRODUCCION
Los presupuestos ayudan a reducir el riesgo en las operaciones de la organización, por lo que facilita laplaneación estratégica.
Los resultados que estos arrojan ayudan a los directivos a enfocarse en las necesidades de la compañía, dándoles tiempo de planear las mejores alternativas para la organización.
Hoy en día, los presupuestos juegan un papel fundamental en la planeación financiera de toda organización, el éxito o fracaso de esta última depende de la correcta clasificación de gastos queproporcionen información verosímil sobre la situación económica de la empresa en relación a su competencia y desde luego en su mercado.
La aplicación y desarrollo de esta herramienta administrativa debe de aplicarse sin importar el tamaño o la antigüedad de la empresa, pues en muchas ocasiones justificándose en los factores antes mencionados provoca descontrol administrativo y financiero,dejando a los directivos sin bases para corregir de manera inmediata la situación a la cual se enfrentan.
Es por eso que Ricardo Gutiérrez y Vanessa Ramírez, desde hace tiempo habían tenido la inquietud de abrir un negocio. Un día Ricardo venía de la ciudad de México y desde el avión pudo ver que recientemente se había construido un desarrollo urbano gigantesco a las orillas del área metropolitanade Monterrey. Días después su inquietud lo llevó hasta el municipio de Zuazua, Nuevo León, donde efectivamente recién se había construido un complejo urbano de aproximadamente unas 15,000 casas de interés social. Cuando llegó al lugar se percató que la colonia estaba casi al 90% habitada y que los residentes tenían muchas necesidades, entre ellas la dificultad de adquirir artículos de primeranecesidad, ya que el centro comercial más cercado se encuentra a más de media hora de camino y en el fraccionamiento solamente había un almacén pequeño. El producto a vender, no era de que preocuparse, pues el mercado estaba virgen, no había competencia cercana y los habitantes tenían la necesidad de adquirir sus productos sin necesidad de viajar hasta el área metropolitana.
DESARROLLO DEL CASOEl estado de flujo de efectivo explica los cambios en el efectivo, clasificando las operaciones que lo incrementaron y que lo redujeron. Cada una de las entradas y salidas de las operaciones se clasifica de acuerdo con una de tres categorías generales: Actividades operativas, de inversión o financiamiento. Cuando el estado de flujo de efectivo es utilizado junto con información de otros dos estadosfinancieros básicos se puede evaluar la capacidad de una compañía para generar entradas de efectivo en el futuro.
El desarrollo de una visión una misión estratégicas, el establecimiento de objetivos y la decisión acerca de una estrategia son tareas básicas para determinar la dirección. Delinean el rumbo de la organización, sus objetivos de desempeño a corto y largo plazo, así como los retos...
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Contabilidad y Administración Financiera |Mario Carrera Silva |
|Caso : 2 |Titulo: Los presupuestos en las Micropymes|
|Fecha: 7 de Noviembre 2011 |
|Bibliografía: |
|Ramírez, D. (2008) Contabilidad Administrativa. México: Editorial McGraw Hill. ||http://www.notasdeprensaycomunicacion.com/blog/?tag=micropymes |
|http://www.infomipyme.com/Docs/NI/Offline/herramientas/Costo_y_presupuestos.pdf |
INTRODUCCION
Los presupuestos ayudan a reducir el riesgo en las operaciones de la organización, por lo que facilita laplaneación estratégica.
Los resultados que estos arrojan ayudan a los directivos a enfocarse en las necesidades de la compañía, dándoles tiempo de planear las mejores alternativas para la organización.
Hoy en día, los presupuestos juegan un papel fundamental en la planeación financiera de toda organización, el éxito o fracaso de esta última depende de la correcta clasificación de gastos queproporcionen información verosímil sobre la situación económica de la empresa en relación a su competencia y desde luego en su mercado.
La aplicación y desarrollo de esta herramienta administrativa debe de aplicarse sin importar el tamaño o la antigüedad de la empresa, pues en muchas ocasiones justificándose en los factores antes mencionados provoca descontrol administrativo y financiero,dejando a los directivos sin bases para corregir de manera inmediata la situación a la cual se enfrentan.
Es por eso que Ricardo Gutiérrez y Vanessa Ramírez, desde hace tiempo habían tenido la inquietud de abrir un negocio. Un día Ricardo venía de la ciudad de México y desde el avión pudo ver que recientemente se había construido un desarrollo urbano gigantesco a las orillas del área metropolitanade Monterrey. Días después su inquietud lo llevó hasta el municipio de Zuazua, Nuevo León, donde efectivamente recién se había construido un complejo urbano de aproximadamente unas 15,000 casas de interés social. Cuando llegó al lugar se percató que la colonia estaba casi al 90% habitada y que los residentes tenían muchas necesidades, entre ellas la dificultad de adquirir artículos de primeranecesidad, ya que el centro comercial más cercado se encuentra a más de media hora de camino y en el fraccionamiento solamente había un almacén pequeño. El producto a vender, no era de que preocuparse, pues el mercado estaba virgen, no había competencia cercana y los habitantes tenían la necesidad de adquirir sus productos sin necesidad de viajar hasta el área metropolitana.
DESARROLLO DEL CASOEl estado de flujo de efectivo explica los cambios en el efectivo, clasificando las operaciones que lo incrementaron y que lo redujeron. Cada una de las entradas y salidas de las operaciones se clasifica de acuerdo con una de tres categorías generales: Actividades operativas, de inversión o financiamiento. Cuando el estado de flujo de efectivo es utilizado junto con información de otros dos estadosfinancieros básicos se puede evaluar la capacidad de una compañía para generar entradas de efectivo en el futuro.
El desarrollo de una visión una misión estratégicas, el establecimiento de objetivos y la decisión acerca de una estrategia son tareas básicas para determinar la dirección. Delinean el rumbo de la organización, sus objetivos de desempeño a corto y largo plazo, así como los retos...
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