LOS PRESUPUESTOS Y EL CICLO PRESUPUESTAL

LOS PRESUPUESTOS Y EL CICLO PRESUPUESTAL
Un presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la gerencia para un periodo específico y una ayuda para coordinar todo aquelloque se necesita para implantar dicho plan el cual sirve como un proyecto a seguir por la compañía en un periodo futuro.
PLANES ESTRATEGICOS Y PLANES OPERATIVOS
La estrategia específica como ajustauna organización sus propias necesidades y capacidades a las oportunidades existentes en el mercado para lograr sus objetivos. Al desarrollar estrategias exitosas.
CICLO PRESUPESTAL
Las compañías bienadministradas cumplen ciclos que por lo general contienen los siguientes pasos de presupuestacion durante el curso de ejercicio fiscal:
1. Se trabaja en conjunto
2. Se proporciona un marco deexpectativas financieras
3. Existe la ayuda entre administradores y gerentes
4. Existe retroalimentación

VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS
Promueven la coordinación
Proporcionan un marco de referencia paraevaluar el desempeño
Motivan a los gerentes y a otros empleados
MARCOS PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO
Los planes permiten medir el desempeño real vs los presupuestos. Pueden superar 2 limitaciones del uso deldesempeño anterior como base para evaluar los resultados reales.
Una de ellas es que los resultados pasados con frecuencia incorporan los desaciertos anteriores y un desempeño deficiente.
RETOS EN LAADMON. DE PRESUPUESTOS
La presupuestacion es un proceso que consume mucho tiempo e involucra a todos los niveles de administración. La alta gerencia desea que los gerentes de menor nivel participen eneste.
PERIODO DE PRESUPUESTO
Es un periodo específico tal como un mes, un trimestre, un año, etc. El periodo establecido puede a su vez dividirse en subperiodos con la finalidad de coordinar mejor losflujos de entrada y salida de efectivo.
El periodo más frecuente es en un año, el cual a menudo se subdivide en meses y trimestres. Los datos presupuestados para un año se revisan con regularidad a...