Los Principales Efectos De La Globalización En Las Organizaciones

I.-Describa el escenario de las organizaciones en la actualidad en nuestro país: Explicando cuáles son los principales efectos de la globalización en las organizaciones destacando además, los principales cambios a los cuáles se han debido enfrentar.

Una organización es una entidad coordinada que busca lograr una o varias metas en común, está integrada por individuos y grupos de trabajogeneralmente del mismo lugar y de la misma cultura, los que responden a una determinada estructura, desarrollando actividades, aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes desenvolviéndose en subsistemas psicosociales, técnicos y administrativos, pero debido a la globalización que es una realidad debe enfrentar una serie de cambios y ajustes de sus políticas para enfrentarse a ella.
Lasorganizaciones en la actualidad, tanto en Chile como en el mundo entero, se encuentran en un escenario configurado por un mar de cambios tecnológicos y por una tendencia mundial a estructurar la producción y la economía en torno a cadenas mundiales de valor. Frente a esta onda expansiva se ha propuesto algunas políticas orientadas a internacionalizar temas que se puedan abordar desde una óptica decooperación regional.
A pesar de los aspectos negativos del modelo de globalización, se reconoce que la globalización es una realidad, que es necesario ajustar las prioridades de las políticas para enfrentarse a ella («el mundo exterior puede prescindir de nosotros; pero nosotros no podemos prescindir de él») y, sobre todo, que se podían y se tenían que encontrar respuestas. Se puede comparar laglobalización con una fuerza que podía aprovecharse en los siguientes términos: «Si la globalización es un río, debemos construir presas para generar energía».
La economía global se caracteriza por el surgimiento de competidores poderosos como China y los demás países bric, lo que se ha traducido en drásticos cambios en la competitividad y una tendencia a estructurar la producción en torno a cadenasmundiales de valor. Chile ha estrechado vínculos con la poderosa nación China.
En este contexto, se han reactivado las amenazas tradicionales de proteccionismo y han aparecido otras vinculadas a las nuevas exigencias en materia de seguridad, las normas privadas de calidad, las buenas prácticas y el cambio climático. Se trata de ámbitos inherentes a la nueva competitividad, pero que sin un enfoquemultilateral adecuado pueden transformarse en barreras proteccionistas. Sobre esa base, y dado el actual escenario de crisis global, se proponen algunas políticas orientadas a adoptar una estrategia de internacionalización en los países de la región, haciendo hincapié en la importancia de la innovación y en los temas que pueden abordarse desde una óptica de cooperación regional.

CONSECUENCIASNEGATIVAS:

1) Económicas y Laborales:
a) Productores Locales, PYMES, y Trabajadores No Especializados:
- Se enfrentan a una competencia injusta.
- Desaparición de productores locales y PYMES no competitivas.
- Pérdida de empleos a niveles locales.

b) Empresas Transnacionales y Grupos Financieros Globales:
- Migración hacia países de mayor conveniencia.
- Sus ingresos superan al PIB dealgunas naciones.
- Pueden afectar el comportamiento de mercados mundiales.
- Monopolios.
c) Países:
- Aumento de importaciones.
- Mayor desempleo.
- Fuga de capitales, “talentos” y personal especializado.
- Disminución del PIB.
- Incremento de la deuda pública.
- Aumenta la diferencia entre países ricos y pobres.

2) Tecnológicas:
- Competencia injusta entre tecnología local y la deotros países. Las mejores se imponen y desaparecen las otras, lo cual puede conllevar a monopolios.

3) Sociales y Culturales:
- Surgen movimientos radicales (a favor y en contra).
- Se aceleran los procesos de transculturización. Conflictos entre las concepciones de cultura nacional vs. cultura mundial.
- Nueva brecha social diferenciadora por conocimientos, acceso y uso de la tecnología,...