Los principios de Henry Fayol
Páginas: 6 (1331 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2015
Los principios de Henry Fayol
Para entender un poco los principios de Fayol podríamos tratar de entender a la administración como a la acción de obtener resultados por medio de el trabajo de otras personas. Para algunos autores la administración se refiere a los procesos de planeación, organización, coordinación y control, todo esto unido para alcanzar objetivos predeterminados.
Henry Fayolnació en 1841 en Istanbul, Francia. Fayol posteriormente se convertiría en uno de los pioneros de el desarrollo de teorías sobre la administración y el manejo de personal durante la etapa de industrialización.
Para Fayol la administración se refiere al acto de predecir, planear, organizar liderar y controlar los procesos productivos. Fayol trajo a la luz fundamentos básicos para entender laadministración y por medio de sus teorías otros han realizado las propias. Por lo tanto se refiere a Fayol como el padre de la escuela clásica de administración. este ensayo se enfoca en las teorías para la administración de Henry Fayol, su evolución y aplicación en las organizaciones actuales.
Henry Fayol se unió a la compañía minera como jefe ejecutivo después de graduarse de cómo ingeniero en # Elreconoció que para que los administradores pudieran ser eficientes, estos deberían aplicar ciertos principios en sus empresas (Brunsson, 2008). Por lo tanto Fayol ideo catorce principios que ayudarían a los administradores a manejar sus organizaciones, Fayol se oponía a la noción de que la administración requería forzosamente de individuos que poseyeran rasgos de administradores, haciendohincapié en la aplicación de sus catorce principios.
Fayol mas adelante postulo que la administración no es estática si no que por sus continuos procesos la mantienen en constante evolución, es por esto que los administradores deben mantener una mejoría en estos principios para poder mantener la efectividad. (Parker and Ritson, 2005).
Fayol escribió el libro llamado “ Administracion industrialgeneral “. En este libro, explica las funciones administrativas como la planeación, organización, dotación de personal, mando, coordinación y control. El libro divide a la administración general e industrial en seis grupos llamados:
Henry Fayol sentó las bases de la administración al proveer a otros administradores, un marco conceptual que delimitado por sus catorce principios (Pryor andTaneja, 2010):
El primer principio es el de la división de actividades, Fayol afirmo que las tareas deberían ser proporcionadas entre los empleados, basadas en sus habilidades
El segundo principio es el de la autoridad y responsabilidad. Esto es que los administradores tienen el derecho de dar ordenes a los empleados y obtener la obediencia de los mismos. Los empleados tienen la obligación deejecutar las tareas asignadas.
El tercero es el principio de disciplina, que hace énfasis en que todos los accionistas deberán respetar todas las reglas las reglas y regulaciones establecidas en una organización con el objeto de que el orden y la eficiencia prevalezca.
El cuarto principio involucra la línea de mando, esto quiere decir que los empleados deben recibir ordenes de un solo superior.
Elquinto principio de unidad de dirección que significa que las personas contratadas para una misma clase de actividad deberían tener los mismos objetivos.
El sexto principio es el de subordinación del interés individual (al interés general). La administración debe de considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
Estos principios formaron las bases para la administración durantela revolución industrial. Sin embargo estos no son ampliamente aplicados en la actualidad pero aun mantienen su relevancia (Dzimbiri, 2009).
Adicionalmente , Henry Fayol enfatizo en que los administradores deberían poseer seis cualidades básicas para la administración, con la intención de conducir sus funciones de forma mas efectiva, el arguyo que para que los administradores puedan aplicar...
Para entender un poco los principios de Fayol podríamos tratar de entender a la administración como a la acción de obtener resultados por medio de el trabajo de otras personas. Para algunos autores la administración se refiere a los procesos de planeación, organización, coordinación y control, todo esto unido para alcanzar objetivos predeterminados.
Henry Fayolnació en 1841 en Istanbul, Francia. Fayol posteriormente se convertiría en uno de los pioneros de el desarrollo de teorías sobre la administración y el manejo de personal durante la etapa de industrialización.
Para Fayol la administración se refiere al acto de predecir, planear, organizar liderar y controlar los procesos productivos. Fayol trajo a la luz fundamentos básicos para entender laadministración y por medio de sus teorías otros han realizado las propias. Por lo tanto se refiere a Fayol como el padre de la escuela clásica de administración. este ensayo se enfoca en las teorías para la administración de Henry Fayol, su evolución y aplicación en las organizaciones actuales.
Henry Fayol se unió a la compañía minera como jefe ejecutivo después de graduarse de cómo ingeniero en # Elreconoció que para que los administradores pudieran ser eficientes, estos deberían aplicar ciertos principios en sus empresas (Brunsson, 2008). Por lo tanto Fayol ideo catorce principios que ayudarían a los administradores a manejar sus organizaciones, Fayol se oponía a la noción de que la administración requería forzosamente de individuos que poseyeran rasgos de administradores, haciendohincapié en la aplicación de sus catorce principios.
Fayol mas adelante postulo que la administración no es estática si no que por sus continuos procesos la mantienen en constante evolución, es por esto que los administradores deben mantener una mejoría en estos principios para poder mantener la efectividad. (Parker and Ritson, 2005).
Fayol escribió el libro llamado “ Administracion industrialgeneral “. En este libro, explica las funciones administrativas como la planeación, organización, dotación de personal, mando, coordinación y control. El libro divide a la administración general e industrial en seis grupos llamados:
Henry Fayol sentó las bases de la administración al proveer a otros administradores, un marco conceptual que delimitado por sus catorce principios (Pryor andTaneja, 2010):
El primer principio es el de la división de actividades, Fayol afirmo que las tareas deberían ser proporcionadas entre los empleados, basadas en sus habilidades
El segundo principio es el de la autoridad y responsabilidad. Esto es que los administradores tienen el derecho de dar ordenes a los empleados y obtener la obediencia de los mismos. Los empleados tienen la obligación deejecutar las tareas asignadas.
El tercero es el principio de disciplina, que hace énfasis en que todos los accionistas deberán respetar todas las reglas las reglas y regulaciones establecidas en una organización con el objeto de que el orden y la eficiencia prevalezca.
El cuarto principio involucra la línea de mando, esto quiere decir que los empleados deben recibir ordenes de un solo superior.
Elquinto principio de unidad de dirección que significa que las personas contratadas para una misma clase de actividad deberían tener los mismos objetivos.
El sexto principio es el de subordinación del interés individual (al interés general). La administración debe de considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
Estos principios formaron las bases para la administración durantela revolución industrial. Sin embargo estos no son ampliamente aplicados en la actualidad pero aun mantienen su relevancia (Dzimbiri, 2009).
Adicionalmente , Henry Fayol enfatizo en que los administradores deberían poseer seis cualidades básicas para la administración, con la intención de conducir sus funciones de forma mas efectiva, el arguyo que para que los administradores puedan aplicar...
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