Los principios de liderazco en na

Los principios y el liderazgo en el servicio de NA
Nuestro Cuarto Concepto nos recuerda que necesitamos líderes eficientes en nuestro sistema de servicio para
apoyar mejor a nuestros grupos. El hecho de haber sido testigos del notable crecimiento de nuestra
confraternidad, a veces puede inducirnos a pensar que la mayor parte del trabajo de NA ya se ha realizado.
Cuando las puertas de nuestrasreuniones están abiertas, no
siempre resulta claro qué más podría hacerse para favorecer
nuestro propósito primordial. Pero lo cierto es que todos
nuestros servicios necesitan la aportación constante de talento,
creatividad y buena voluntad de nuestros miembros para seguir
contribuyendo a que nuestros grupos lleven el mensaje de NA.
Las campañas de relaciones públicas, las presentaciones eninstituciones, las líneas de teléfonos, las listas con los horarios
de las reuniones y los sitios de Internet son sólo unos pocos de
los muchos servicios que brindan apoyo a nuestros grupos. Para
llevar a cabo estas tareas, necesitamos líderes y sistemas que
respalden las iniciativas de los demás y los orienten. Los líderes más eficientes del servicio a NA no sólo
animan a otros miembros aparticipar sino que buscan la forma de mejorar los servicios existentes y de encontrar
métodos nuevos e innovadores para ayudar a difundir nuestro mensaje.
Atraer y alentar a los líderes
Nuestra capacidad de llegar al adicto que todavía sufre depende íntegramente de los miembros que dan un paso
al frente y se involucran. Dicen que el diez por ciento de la gente hace el noventa por ciento deltrabajo de NA,
pero creemos que podemos mejorar para atraer y lograr que participen más miembros. Nuestro programa de
recuperación apela a todos nosotros para que llevemos nuestro mensaje a los adictos que todavía sufren.
Inspirados por un despertar del espíritu y por el don de la recuperación que nos han concedido, vemos en la
oportunidad de servir no sólo un privilegio sino también unaresponsabilidad. Los miembros llegan al servicio
de NA con talentos y capacidades diversas que pueden resultar útiles para nuestros esfuerzos. Teniendo esto
presente, al elegir líderes debemos prestar especial atención a las cualidades de liderazgo basadas en nuestros
principios, como la integridad y la humildad, así como a la capacidad de comunicación u organización. Aunque
hay muchos estilos deliderazgo, el más útil en el servicio a NA se basa en los principios espirituales contenidos
en nuestros pasos, tradiciones y conceptos.
Si hacemos servicio —y lideramos— teniendo en cuenta estos principios, logramos que el servicio sea más
atractivo para todos los miembros. En ocasiones nuestros órganos de servicio tal vez sean desorganizados y
agobiantes. Los miembros que asumen determinadospuestos o que sólo asisten a una reunión de comité para ver
en qué consiste quizás salgan frustrados o desanimados. Tenemos la responsabilidad colectiva de crear un
ambiente de recuperación en nuestros órganos de servicio en el cual las personas se sientan bienvenidas y
alentadas a crecer. Con un ambiente de este tipo, es muy probable que nuestros servidores de confianza se
sientan útiles yproductivos y que nuestros órganos de servicio se fortalezcan. Si dejamos de lado nuestras
diferencias de personalidad y trabajamos unidos para desarrollar las mejores cualidades de los miembros
dispuestos a servir, nuestras áreas, regiones y subcomités se convierten en un terreno fértil para el cultivo.
Tener líderes capacitados que encarnan nuestros principios contribuirá en buena medida a quecultivemos mejor
el liderazgo entre otros servidores de confianza. Este tipo del proceder no sólo beneficia a aquéllos que
demuestran calidades naturales de liderazgo, sino también a los miembros dispuestos a servir. Es muy frecuente
que miembros que, de otra manera, estarían dispuestos a participar en el servicio se desanimen con todas esas
políticas y procedimientos tan extensos o con esos...