Los Principios De Taylor
Páginas: 2 (413 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2012
LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR.
1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. - Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo.
3. - Lograr la cooperación entre losseres humanos, en vez del individualismo caótico.
4. - Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida.
5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado másalto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.
PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN
Taylor adoptó un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeñomedio sino en la verificación de las excepciones o desvío de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atención del administrador. Según esteprincipio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas más serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema deinformación que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la práctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algún problema. Sefundamenta en informes condensados y resumidos que muestran apenas los desvíos, omitiendo los hechos normales, volviéndolos comparativos y de fácil utilización y visualización.
Principio de excepción deTaylor
Taylor sugiere una autonomía relativa a los diferentes departamentos operativos de la empresa y una red de comunicación que indique como de debe de funcionar la jerarquía en una empresa.“Un directivo solo debe recibir informes condensados, resumidos y siempre comparativos, cubriendo , sin embargo, todos los elementos de dirección, e incluso esos resúmenes deben pasar en primer lugar porlas manos de un asistente del directivo antes de llegar a él, y deben tener remarcadas todas las excepciones a los promedios del pasado o a los objetivos establecidos, tanto las especialmente...
1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. - Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo.
3. - Lograr la cooperación entre losseres humanos, en vez del individualismo caótico.
4. - Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida.
5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado másalto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.
PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN
Taylor adoptó un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeñomedio sino en la verificación de las excepciones o desvío de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atención del administrador. Según esteprincipio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas más serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema deinformación que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la práctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algún problema. Sefundamenta en informes condensados y resumidos que muestran apenas los desvíos, omitiendo los hechos normales, volviéndolos comparativos y de fácil utilización y visualización.
Principio de excepción deTaylor
Taylor sugiere una autonomía relativa a los diferentes departamentos operativos de la empresa y una red de comunicación que indique como de debe de funcionar la jerarquía en una empresa.“Un directivo solo debe recibir informes condensados, resumidos y siempre comparativos, cubriendo , sin embargo, todos los elementos de dirección, e incluso esos resúmenes deben pasar en primer lugar porlas manos de un asistente del directivo antes de llegar a él, y deben tener remarcadas todas las excepciones a los promedios del pasado o a los objetivos establecidos, tanto las especialmente...
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