Los problemas en la upa

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Sesión 03 Gestión del Alcance del Proyecto

Objetivo de la Sesión
Objetivo
Revisar el Área de conocimiento de Gestión del Alcance del Proyecto, la cual describe los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya TODO el trabajorequerido para completarlo con éxito. Practicar la resolución de problemas tipo examen de Certificación PMP. Poder utilizar las buenas practicas de Gestión del Alcance en un caso practico.

PMI, the PMI logo, PMP, the PMP logo, PMBOK, PgMP, Project Management Jounal, PM Network, and the PMI Today logo, are registered marks of the Project Management Institute, Inc. 3

Contenido
1. Gestión delAlcance 2. Procesos de Gestión del Alcance 2.1 Recopilar Requisitos 2.2 Definir el Alcance 2.3 Crear la EDT 2.4 Verificar el Alcance 2.3 Controlar el Alcance 3. Preguntas Tipo 4. Caso Estudio
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Definición de Gestión del Alcance

Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya TODO (y únicamente TODO) el trabajo requerido para completarlo con éxito. Tiene como objetivoprincipal definir y controlar que se incluye y que no se incluye en el proyecto

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Procesos de Gestión del Alcance
Áreas de Conocimiento 4. Gestión de la Integración Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Iniciación 4.1 Desarrollar el Acta de constitución del Proyecto Planificación 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Ejecución 4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecucióndel Proyecto Seguimiento y Control 4.4 Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto 4.5 Realizar Control Integrado de Cambios 5.4 Verificar el Alcance 5.5 Controlar el Alcance Cierre 4.6 Cerrar el Proyecto o Fase

5. Gestión del Alcance

5.1 Recopilar Requisitos 5.2 Definir el Alcance 5.3 Crear la EDT 6.1 Definir las Actividades 6.2 Secuenciar las Actividades 6.3 Estimar los Recursos delas Actividades 6.4 Estimar la Duración de las Actividades 6.5 Desarrollar el Cronograma 7.1 Estimar Costos 7.2 Determinar el Presupuesto 8.1 Planificar la Calidad 9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos 8.2 Realizar Aseguramiento de Calidad 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto 9.3 Desarrollar el Equipo del Proy. 9.4 Dirigir el equipo del Proy. 10.3 Distribuir la Información 10.4 Gestionar lasexpectativas de los interesados

6. Gestión del Tiempo

6.6 Controlar el Cronograma

7. Gestión del Costo 8. Gestión de la Calidad 9. Gestión de Recursos Humanos

7.3 Controlar Costos

8.3 Realizar Control de Calidad

10. Gestión de las Comunicaciones

10.1 Identificar a los Interesados

10.2 Planificar las Comunicaciones

10.5 Informar el Desempeño

11. Gestión de Riesgos11.1 Planificar la Gestión de Riesgos 11.2 Identificar Riesgos 11.3 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgo 11.4 Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos 12.1 Planificar las Adquisiciones 12.2 Efectuar Adquisiciones

11.6 Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos

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12.3 Administrar las Adquisiciones 12.4 Cerrar las Adquisiciones

12. Gestión deAdquisiciones

Conceptos Generales
Alcance del Proyecto
Dentro del contexto del proyecto, el termino alcance puede referirse a: Alcance del Producto à Las características y funciones que definen un producto, servicio o resultado Alcance del Proyecto à El trabajo que debe de realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las características y funciones especificadas.

7Conceptos Generales
Plan de la Gestión del Alcance del Proyecto
Es parte del Plan para la Dirección del Proyecto y proporciona una guía acerca de cómo se definirá, documentará, verificará, gestionará y controlará el alcance del proyecto.

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Contenido
1. Gestión del Alcance 2. Procesos de Gestión del Alcance 2.1 Recopilar Requisitos 2.2 Definir el Alcance 2.3 Crear la EDT 2.4 Verificar el...