Los problemas internos con el departamento de marketing, compras y rr.hh

Los Problemas internos con el Departamento de Marketing, Compras y RR.HH
Las políticas de marketing pueden entrar en conflicto con otros departamentos, el departamento de Compras de GrupoMelo con respecto al área de mascotas y jardinería, no estaba consonó con lo que el cliente buscaba, por ejemplo hubo una temporada en donde los clientes buscaban un producto específico en dondepasaron meses y no había , como empresa Melo tuvimos que ir a comprar grandes cantidades a otras empresas,(Animal and Pets) e igual poco inventarios en algunos productos importantes, en cambio otrosinnecesarios había de más y muchas veces no se vendían, en cambio el departamento de Marketing se dedicaba a bajar los precios que afectaba las comisiones de veterinaria y peluquería, RR.HH nocontrataba empleados nuevos, y el trabajo en algunos almacenes era difícil ya que no había muchos vendedores, y todo le tocaba a un solo empleado. Gracias a Dios Melo es una empresa que siguecreciendo en Panamá. Creo que viendo estos pequeños problemas, que observe en mi trayecto como empleado de Grupo Melo, debe haber mucha comunicación entre los diferentes almacenes, comunicaciónentre marketing y el departamento de Compras, igualmente detectar que el cliente pide, cuáles son sus necesidades, porque muchas veces observo que no se toma en cuenta las necesidades del cliente.Igualmente los diferentes jefes de departamento ir de visita a los diferentes almacenes e ir a escuchar las necesidades de sus clientes internos para así resolver los pequeños problemas que hay enlos diferentes almacenes. Como dije gracias a Dios es una empresa que no tiene grandes problemas, pero estos pequeños problemas son fáciles de resolver.
Profesor Alan, estuve pensando en otroempresa, pero no podía inventar algo que en realidad no sé, por tal razón tome este pequeño ejemplo, quisiera que fuera más largo, pero eso fue el pequeño problema que viví cuando trabaje en Melo.