LOS PROYECTOS EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN
Páginas: 3 (520 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2015
LOS PROYECTOS EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN
Planes, Programas y Proyectos
El principal problema de la administración de proyectos es aplicar los términos planes, programas y proyectos, ya que susignificado varía de acuerdo con el contexto en que se encuentran involucrados.
La más importante diferenciación tipológica esta dada por el micro y macroproyecto.
El programa dentro de losmacroproyectos, representa le escalón inmediato superior en el que deben insertarse varios proyectos, directamente vinculados a los objetivos de desarrollo de un país; y en los macroproyectos el programaconstituye sólo un elemento más de un proyecto que cumple algún objetivo especifico dentro de algún órgano administrativo.
Jerarquización:
Plan Global. Se puede definir como aquel que se orienta a larealización de uno o varios aspectos del desarrollo general de un país e involucra en su realización la participación de todos los sectores sociales del mismo.
Microprogramas Sectoriales. Que en conjuntointegran al plan global e involucran dos o más sectores sociales, coadyuvando directamente al logro de los objetivos y metas nacionales de desarrollo integra.
Macroproyecto. Represente el peldañoinmediato inferior de los microprogramas, generalmente se encamina a satisfacer necesidades sectorialemente y sirve como punto de referencia para instrumentar la macroplaneación que se encuentravinculada directamente a la materialización de los objetivos y metas generales de una nación.
Macroproyecto. En orden descendente ocupa el siguiente escalón en el proceso de planeación; se encuentraintegrado por el conjunto de objetivos y metas específicos de un organismo un órgano público o privado que debe cumplir parcialmente algún aspecto de las necesidades sectoriales de un país.
MicroprogramasIntrainstitucionales. Definido como un elemento más de un proyecto específico, que implica el establecimiento de tiempos de calendario para asignar recursos a cada una de las actividades de dicho...
Planes, Programas y Proyectos
El principal problema de la administración de proyectos es aplicar los términos planes, programas y proyectos, ya que susignificado varía de acuerdo con el contexto en que se encuentran involucrados.
La más importante diferenciación tipológica esta dada por el micro y macroproyecto.
El programa dentro de losmacroproyectos, representa le escalón inmediato superior en el que deben insertarse varios proyectos, directamente vinculados a los objetivos de desarrollo de un país; y en los macroproyectos el programaconstituye sólo un elemento más de un proyecto que cumple algún objetivo especifico dentro de algún órgano administrativo.
Jerarquización:
Plan Global. Se puede definir como aquel que se orienta a larealización de uno o varios aspectos del desarrollo general de un país e involucra en su realización la participación de todos los sectores sociales del mismo.
Microprogramas Sectoriales. Que en conjuntointegran al plan global e involucran dos o más sectores sociales, coadyuvando directamente al logro de los objetivos y metas nacionales de desarrollo integra.
Macroproyecto. Represente el peldañoinmediato inferior de los microprogramas, generalmente se encamina a satisfacer necesidades sectorialemente y sirve como punto de referencia para instrumentar la macroplaneación que se encuentravinculada directamente a la materialización de los objetivos y metas generales de una nación.
Macroproyecto. En orden descendente ocupa el siguiente escalón en el proceso de planeación; se encuentraintegrado por el conjunto de objetivos y metas específicos de un organismo un órgano público o privado que debe cumplir parcialmente algún aspecto de las necesidades sectoriales de un país.
MicroprogramasIntrainstitucionales. Definido como un elemento más de un proyecto específico, que implica el establecimiento de tiempos de calendario para asignar recursos a cada una de las actividades de dicho...
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