los proyectos

INTRODUCCIÓN

En esta última unidad hablaremos sobre los últimos dos temas los cuales son métodos de control y cierre del proyecto. El control es un proceso mediante el cual se cerciora si lo queocurre concuerda con lo que supuestamente deberá ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarias. El control dentro de un proyecto se encarga de determinarcon precisión tanto el avance de cada una de las actividades como el que corresponde al proyecto total.
El cierre de proyectos ha sido y sigue siendo uno de los capítulos más abandonados de lagerencia de proyectos. Inclusive muchas publicaciones o capacitación no tratan el tema con la profundidad necesaria.
A continuación presentaremos de forma explícita estos dos puntos y esperamos aplicar laculminación de un proyecto para posteriormente cuando lo apliquemos en la vida real sepamos cómo se constituye.

CONCLUSIÓN

Ya una vez visto estos dos últimos temas damos por concluido que elcontrol de proyectos se desarrolla sobre la base de disponer de la información necesaria, analizada y estructurada de acuerdo con la pirámide de dirección del mismo.  Un eficiente control garantiza ladirección del proyecto a partir de tomar las decisiones  oportunamente. El análisis de la información y selección de los problemas fundamentales ponderados en función de su importancia, permitendefinir una estrategia en el control de ejecución, estudiar variantes posibles para dar las soluciones más factibles  y preparar la información para la toma de decisiones.
El cierre incorrecto de unproyecto concluido hace perder muchas oportunidades que serían útiles para proyectos futuros y a su vez trae consigo riesgos, normalmente asociados con cierre incompleto de contratos y manejo de aspectoslegales sin el rigor requerido, y que pueden resultar en un fuerte impacto negativo para la organización que ejecuta el proyecto. Un cierre inadecuado dará lugar además, a implicaciones que pueden...