"Los que mandan"

Capítulo VIII
LOS EMPRESARIOS
Segunda parte
Las empresas de capital extranjero.
En los directorios de las centrales empresarias no aparecen personas que, directamente, representan a las grandes corporaciones de capital internacional. Ni los directores de estas corporaciones, ni sus gerentes o abogados actúan al más alto nivel de las entidades gremiales. Las únicas excepciones se registranen la comisión de la Unión Industrial de 1961.
El caso argentino resulta anómalo, en cuanto al tipo de relaciones que pueden establecerse entre los tres campos de actividad. Entre el poder económico resultante de la propiedad de los más grandes medios de producción, el poder social que podrían tener en la comunidad y el poder político que deberían jugar sobre la autoridad formal. El problema,reside en saber: primero, si los miembros de esas elites colocadas en las más altas posiciones de las empresas extranjeras tienen poder económico; segundo, si eso se traduce en poder social; tercero, si de entrambos poderes deriva poder político.
Como las comunicaciones internas de la empresa se hacen en la lengua originaria (inglés, alemán, italiano), como directores son todos del mismo país,como gerentes de departamento. El director no tiene porqué aprenderse la lengua local, si hay algún problema técnico en la fábrica, la planta, la línea de producción, calidades, etc., del país cabecera llegan instrucciones precisas. Si hay que firmar importantes contractos, proyectos, vienen ya redactados, y si hay imprevistos de orden legal, intervienen los abogados locales. Cuando surge algúnproblema con el personal, los encargados de relaciones industriales e internas, intervienen de acuerdo con las directivas impartidas. Si el problema se plantea con las autoridades, si hay que articular algún interés en los organismos estatales, administraciones provinciales, de todo eso se encarga el abogado argentino. Este abogado, que figura en el directorio, que tiene amistades, que mantienerelaciones de Colegio y Facultad y las utiliza provechosamente, que conoce los ministros, que sabe cómo tratar a los directores de repartición y estimular el interés de un gerente bancario, resulta imprescindible. Queda, así, el gerente extranjero liberado de algunos problemas, de esos que solo pueden ser resueltos por un conocedor del ambiente y del país. El ejecutivo puede dedicarse de lleno a suvocación técnica, a mejorar, aumentar y superar la línea de producción.
El ejecutivo extranjero, cumplido su periodo, será ascendido a otra agencia o sucursal, en otro país, sensiblemente mejorado si la fábrica alcanzo el rendimiento previsto. Todos los grandes empresarios de las corporaciones extranjeras transcurren sus años en el país, como “marginales” y alejados de sus problemas, como nosea de aquellos catastróficos que afecten, aspectos de la vida fabril, el tipo de cambios y la exportación de capitales. La primera dificultad para que su poder económico se convierta en otro tipo de podes, es que las grandes corporaciones extranjeras, las que constituyen el grupo de choque, la avanzada empresarial, están en manos de gerentes no identificados con el país de donde viven, porque lasatribuciones que estos gerentes tienen son limitadas. Reciben órdenes y cualquier medida que adopten ajena a la línea de producción, tendrá que ser ratificada por el directorio, pero, sobre todo, porque para el caso los resortes psicológicos del gerente operan en forma negativa.
Para tomar decisiones de este tipo – trasladar el poder económico a otros terrenos- aparte de tener atribuciones, hayque tener arraigo. Y estar convencido de que “su” circunstancia personal, pasa precisamente a través de la circunstancia colectiva del país donde la sucursal esta. Así los gerentes personalmente, no están en condiciones de transformar ese poder económico que tienen entre manos, y ese poder resulta potencial. Claro está, de que en algún caso la empresa lo juegue, pero eso solo ocurrirá a nivel...