Los Recursos Humanos En Hp
Páginas: 8 (1756 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2011
Máster de Derecho Empresarial
(MDE)
Recursos Humanos
Caso Heweltt Packard
Presentado a:
Dr. Félix Ortega
Presentado por:
Mariana Peguero Moreno
Heweltt Packard
El desarrollo del presente reporte se dividirá según lo precisado en dos partes, en un primer momento (I) presentaremos responderemos a las preguntas planteadas y en segundo lugar esbozaremos una opinión críticasobre la forma de manejar los recursos humanos en HP.
I- Preguntas planteadas:
a) Señale las políticas fundamentales del área de recursos humanos en Heweltt Packard
La identificación de las políticas fundamentales de Heweltt Packard en el manejo de sus recursos humanos no es una cuestión de simple resolución: su “forma” no podría catalogarse o identificarse dentro de en unaclasificación específica, y por tanto, se que requiere estudiar su funcionalidad interna con profundidad, ayudando sus minúsculas células a esbozar de cierta manera, la (a)morfología de la dirección de los recursos humanos en Heweltt Packard.
En este sentido, y reconociendo desde ya su particularidad distintiva, vale resaltar las siguientes políticas:
1. El establecimiento de las directricesgenerales se concretizan a través de metas negociadas y bien definidas, donde tanto el empleador como el empleado las acuerdan.
2. El manejo de la información no circula de arriba hacia abajo, de manera vertical, sino que se maneja de forma más horizontal y ésta es compartida y desmenuzada por la dirección y los empleados.
3. Otorgamiento de un voto de confianza en la discrecionalidad enla forma de trabajo de los empleados.
4. El empleado deberá “ingeniar” su propio método para la obtención de los resultados “x” acordados.
5. Ausencia de una descripción detallada de la labor a realizar por parte de la dirección de la empresa.
6. Importancia a la forma e individualidad en la realización del trabajo, reconociendo evidentemente una amplia flexibilidad en la metodologíadel trabajo.
7. Los objetivos de la empresa deben matizar a grandes rasgos las decisiones a tomar, es decir, la inclinación hacia una respuesta determinada siempre vendrá guiada por el acercamiento de ésta o no a los lineamientos generales.
b) Señale las características fundamentales en la filosofía de Heweltt Packard.
1) Libertad en la elección de la forma;
2) Ampliaflexibilidad;
3) Circulación horizontal de la información;
4) Individualidad diferenciada en los métodos;
5) Confianza en la capacidad de los empleados;
6) Ausencia de métodos rigurosos y precisos;
7) Estilo informal de la dirección o no directividad;
8) Aceptación de los errores;
9) Conocimiento de la historia empresarial de Heweltt Packard;
10) Adaptación al contexto y alas demandas del mercado; y
11) Cooperación e interacción de los grupos de trabajo.
c) Analice la política de motivación y trato que HP ofrece a los individuos en su organización
El análisis de la motivación y el trato de la empleomanía de HP podríamos dividirlo en dos dimensiones: a) dimensión individual y dimensión colectiva, es decir, teniendo como criterio último losdestinatarios finales de dichas motivaciones.
1) Dimensión individual:
El trato de Heweltt Packard a su empleados en el plano individual viene matizado por lo que hemos venido recogiendo anteriormente, a la dirección de la empresa no le interesa tener el método perfecto para la obtención de resultados, sino más bien le importa la individualidad integral en los métodos escogidos por sus empleados.Cabe resaltar que al decir que a HP le interesa su individualidad integral, estamos incluyendo evidentemente los aciertos y desaciertos de las decisiones de los empleados, pues a partir de ellos se podrá construir una mecánica diferenciada que devendrá consecuentemente en mecanismos colmados de ingenio e iniciativa.
La ausencia de un método único es tierra fértil para el florecimiento de...
(MDE)
Recursos Humanos
Caso Heweltt Packard
Presentado a:
Dr. Félix Ortega
Presentado por:
Mariana Peguero Moreno
Heweltt Packard
El desarrollo del presente reporte se dividirá según lo precisado en dos partes, en un primer momento (I) presentaremos responderemos a las preguntas planteadas y en segundo lugar esbozaremos una opinión críticasobre la forma de manejar los recursos humanos en HP.
I- Preguntas planteadas:
a) Señale las políticas fundamentales del área de recursos humanos en Heweltt Packard
La identificación de las políticas fundamentales de Heweltt Packard en el manejo de sus recursos humanos no es una cuestión de simple resolución: su “forma” no podría catalogarse o identificarse dentro de en unaclasificación específica, y por tanto, se que requiere estudiar su funcionalidad interna con profundidad, ayudando sus minúsculas células a esbozar de cierta manera, la (a)morfología de la dirección de los recursos humanos en Heweltt Packard.
En este sentido, y reconociendo desde ya su particularidad distintiva, vale resaltar las siguientes políticas:
1. El establecimiento de las directricesgenerales se concretizan a través de metas negociadas y bien definidas, donde tanto el empleador como el empleado las acuerdan.
2. El manejo de la información no circula de arriba hacia abajo, de manera vertical, sino que se maneja de forma más horizontal y ésta es compartida y desmenuzada por la dirección y los empleados.
3. Otorgamiento de un voto de confianza en la discrecionalidad enla forma de trabajo de los empleados.
4. El empleado deberá “ingeniar” su propio método para la obtención de los resultados “x” acordados.
5. Ausencia de una descripción detallada de la labor a realizar por parte de la dirección de la empresa.
6. Importancia a la forma e individualidad en la realización del trabajo, reconociendo evidentemente una amplia flexibilidad en la metodologíadel trabajo.
7. Los objetivos de la empresa deben matizar a grandes rasgos las decisiones a tomar, es decir, la inclinación hacia una respuesta determinada siempre vendrá guiada por el acercamiento de ésta o no a los lineamientos generales.
b) Señale las características fundamentales en la filosofía de Heweltt Packard.
1) Libertad en la elección de la forma;
2) Ampliaflexibilidad;
3) Circulación horizontal de la información;
4) Individualidad diferenciada en los métodos;
5) Confianza en la capacidad de los empleados;
6) Ausencia de métodos rigurosos y precisos;
7) Estilo informal de la dirección o no directividad;
8) Aceptación de los errores;
9) Conocimiento de la historia empresarial de Heweltt Packard;
10) Adaptación al contexto y alas demandas del mercado; y
11) Cooperación e interacción de los grupos de trabajo.
c) Analice la política de motivación y trato que HP ofrece a los individuos en su organización
El análisis de la motivación y el trato de la empleomanía de HP podríamos dividirlo en dos dimensiones: a) dimensión individual y dimensión colectiva, es decir, teniendo como criterio último losdestinatarios finales de dichas motivaciones.
1) Dimensión individual:
El trato de Heweltt Packard a su empleados en el plano individual viene matizado por lo que hemos venido recogiendo anteriormente, a la dirección de la empresa no le interesa tener el método perfecto para la obtención de resultados, sino más bien le importa la individualidad integral en los métodos escogidos por sus empleados.Cabe resaltar que al decir que a HP le interesa su individualidad integral, estamos incluyendo evidentemente los aciertos y desaciertos de las decisiones de los empleados, pues a partir de ellos se podrá construir una mecánica diferenciada que devendrá consecuentemente en mecanismos colmados de ingenio e iniciativa.
La ausencia de un método único es tierra fértil para el florecimiento de...
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