los recursos humanos en las Pymes

Cuadernos de Gestión 6-1

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Los Recursos Humanos en las Pymes:
Análisis empírico de la formación, rotación
y estructura de propiedad1

The SMEs and the Human Resources:
An Empirical Analysis of Training, Rotation
and Ownership Structure
RUBÉN FERNÁNDEZ ORTIZ
JOSÉ IGNACIO CASTRESANA RUIZ-CARRILLO
NICOLÁS FERNÁNDEZ LOSA
Departamento de Economía y Empresa.Universidad de La Rioja

Abstract:
This paper presents the main results of a study aimed at approaching the reality of both family and no family small and medium-size enterprises in La Rioja, as they represent an overwhelming majority in the region.
Some key aspects linked to the management of human resources such as staff and executive training and development, labour stability and propertystructure have been analysed. This work covers the main results obtained and outlines and assesses these enterprises, as well as their main perceptions of the issues analysed.
Key-words:
family-firms, human resources, SMEs, labour stability
Resumen:
Este trabajo tiene como objetivo presentar los principales resultados de un estudio que pretende acercarse
a la realidad de las pequeñas y medianasempresas riojanas, tanto familiares como no familiares, ya que son
mayoría abrumadora en la Comunidad. Se ha realizado un análisis descriptivo de algunos aspectos relevantes
de la gestión de los recursos humanos como la formación y el desarrollo de sus trabajadores y directivos, la
estabilidad laboral y la estructura de propiedad. En el presente trabajo ofrecemos los principales resultados
conrespecto a estas cuestiones, esbozando una descripción y valoración de estas empresas, así como un perfil
de sus percepciones principales en relación a las cuestiones analizadas.
Palabras clave:
Empresa Familiar, recursos humanos, pyme, estabilidad laboral

1 Deseamos expresar nuestro más sincero agradecimiento a las empresas riojanas por los datos facilitados
y a la Comunidad Autónoma deLa Rioja por la ayuda concedida dentro del Plan Riojano de I+D+i/Angi
2001/20.

ISSN: 1131 - 6837

Cuadernos de Gestión Vol. 6. N.º 1 (Año 2006), pp. 63-80

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Los Recursos Humanos en las Pymes: Análisis empírico de la formación, rotación y estructura de propiedad

1. INTRODUCCIÓN
La competitividad de las empresas se debe, engran medida, a la calidad de sus recursos humanos, de forma que las competencias de los empleados y su continuo desarrollo,
en el que la formación ocupa un puesto primordial, se convierten en un factor permanente de ventajas competitivas. Por eso, dedicar tiempo y recursos a adquirir, mantener y
desarrollar las competencias de los recursos humanos de la empresa, pasa a ser un objetivoestratégico fundamental (Gómez-Mejía, Balkin y Cardy, 2001).
Lógicamente estos factores no afectan por igual a todas las empresas. Hay sectores de
actividad en los que las turbulencias e incertidumbres del entorno son menores que en
otros, y organizaciones que abordan modificaciones estratégicas con mayor frecuencia
que otras. Sin embargo, en la actualidad sí parece estar generalizándose la idea de quela
vida útil de conocimientos y habilidades de los trabajadores es cada vez menor y, en consecuencia, es necesario realizar hoy más que nunca, políticas de recursos humanos que
permitan asegurar la durabilidad del capital humano. Así, partiendo de la idea de que
para asegurar dicha durabilidad no basta con captar a los mejores, los esfuerzos realizados durante la contratación debencomplementarse y reforzarse mediante una adecuada
política de formación. De esta manera, la política de formación pasa a considerarse como
una inversión, a diferencia del enfoque tradicional en el que la misma se entendía exclusivamente como un gasto.
La rotación del personal y la pérdida de productividad han hecho que las empresas,
cada vez con mayor intensidad, se preocupen por el valor de sus activos...