Los Recursos Humanos Hewlett Packard

Caso HP
Gestión de personas:
(“Los recursos humanos en Hewlett Packard”)








Introducción



HP es una empresa dedicada a la tecnología, con una larga trayectoria que ha demostrado a lo largo de los años como sustentarse e ir creciendo.
Pero todo esto no ha sido solo un proceso de buena planeación, sino que ha sido un proceso interno en el cual, la gestión de recursos humanosha sido un gran paso, el sistema principal de funcionamiento, y lo que llevo a esta gran empresa al éxito en su momento, pero con el tiempo, estas relaciones se han visto afectadas por la intensa competitividad de los tiempos actuales y el rápido crecimiento de la empresa y las necesidades de los trabajadores han ido cambiando, junto a los requerimientos del mundo actual, por lo que los lazos y laesencia de lo que un día fue el “estilo HP” se han visto afectados.

A partir de lo leído les presentaremos una planeación estratégica para HP, basada en las necesidades actuales, los análisis y como podemos llevar esta esencia como empresa a los mundos actuales, sin que se vean quebrajadas las relaciones internas.


Desarrollo:

1.



Como sabemos, la planeación de recursos humanoses aquel proceso que consiste en revisar sistemáticamente las necesidades propias de esta misma; en otras palabras , su fin es garantizar que el número requerido de empleados, esté disponible cuando y dónde se necesite.
En la actualidad cada vez es más difícil encontrar empleados capacitados y acordes a las necesidades propias de una empresa (ya sea por afinidades, conocimientos propios de unamateria o bien el simple hecho de que esta nueva persona logre desenvolverse dentro de la empresa sin afectar el rendimiento general de esta); por esto mismo, parece sumamente relevante analizar la actualidad de Hewlett Packard desde el punto de vista del pronostico de necesidades; el cual se basa en el calculo de número y tipo de empleados que la organización necesitara en el futuro para lograr susobjetivos.

A través de la historia de esta compañía podemos notar que ésta a afrontado varios cambios, dentro de los cuales se encuentra el factor capital humano; ya que la empresa al ir creciendo y al vez, el mundo cambiando constantemente, cada vez más competitivo, provoca que el trato para con los trabajadores así como las necesidades de la empresa fuesen distintas a lo que era antes.Hoy en día, la tecnología se actualiza a una velocidad extremadamente rápida, por lo que a nosotros como grupo nos resulta muy importante destacar que HP ha sobresalido por sus trabajadores; en otras palabras lo que esta empresa debe hacer para asegurar su futuro y sus próximos objetivos es el mantener a personas experimentadas, así como agregar a nuevas mentes con el fin de adquirir nuevas ideasy estar acorde a las necesidades del mundo; dar la opción a un recambio de personal graduado manteniendo la filosofía de la organización y obteniendo ideas nuevas de mentes jóvenes que se complementaran extremadamente bien con aquellas mentes experimentadas que lleven tiempo en la organización. Nosotros hemos decidido emplear este pronóstico y no el por disponibilidad, ya que a nuestro parecer laesencia de la empresa se basa en el presunto de que esta siempre tendrá empleados, pero será el cómo afrontemos las necesidades de esta para conseguir el éxito de la organización. En otras palabras nos pareció mucho mas realista el analizar bajo el punto de vista de sus necesidades, es decir, qué es lo importante , o qué es lo que llevo en su momento a un éxito a la compañía, y en base a eso,retomar lo bueno renovarlo respecto a lo que hoy en día se exige como empresas y tecnología. Vamos a utilizar la técnica de abajo hacía arriba, es decir, veo mi necesidad desde lo básico hasta llegar al máximo, del menos al mas. Tratar de solventar lo básico, hasta lo mas especifico. Cuantos empleados, el mínimo para tener todo satisfecho, a llegar hasta arriba a tener el máximo de empleados....