Los recursos humanos y su planeacion

PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
La planeación de los recursos humano no es otra cosa que un proceso en el cual se pretende anticipar y prevenir el movimiento de personal dentro de una empresa u organización. Ya que su propósito es utilizar a estos de la mejor manera para lograr los objetivos y metas dela organización.
Dentro de unos de sus propósitos principales es el prevenir los periodos deescases y la sobre oferta de mano de obra, con la planeación de recursos humanos se busca brindar mayor oportunidad de empleo a personas con discapacidad, así como a mujeres y organizar los programas de capacitación para los empleados.
Una mala planeación o el no hacerla puede llevar a la organización a realizar gastos o costos intangibles, lo cual afectaría de manera considerable los procesosde producción de la organización y la necesidad de esta de despedir a los recién contratados.
PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANANOS Y CAPACIDAD ORGANICACIONAL ESTRATEGICA.
La planeación estratégica es un elemento en el cual los gerentes de recursos humanos se están apoyando para así poder tener una planeación mas eficiente a futuro, ya que la planeación estratégica consiste en determinar siexisten personas disponibles ya sea dentro o fuera de la organización para alcanzar de una mejor manera las metas de esta. La planeación de los recursos humanos y la planeación estratégica van a tener éxito siempre y cuando haya una relación reciproca entre ambas pero a su vez también interdependientes.

LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS Y LA EXPLORACION DEL ENTORNO.
La exploración del entornava a ser una vigilancia de manera sistemática para observar las principales fuerzas externas que van a influir o influyen en la organización.
Entre los factores ambientales en los cuales la organización puede escoger para explorar las siguientes cinco son las mas vigiladas:
1.-Factores económicos
2.-Cambios tecnológicos
3.-Aspectos políticos y legislativos
4.-Aspectos sociales5.-Tendencias demográficas

LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS EN EASTMAN KODAK.
Su concepto fundamental de la planeación de los recursos humanos es la “capacidad organizacional”. Aquí la empresa utiliza un proceso de cuatro pasos para desarrollar una estrategia de recursos humanos.
1.- Definir las capacidades organizacionales globales.
2.- Definir un conjunto de prácticas de recursos humanos paracada capacidad.
3.-Integrarse con las capacidades.
4.-Planes de implementación del diseño

ELEMENTOS DE UNA PLANEACION EFICAZ
Para lograr una planeación eficaz los gerentes siguen un proceso sistemático, el cual cuenta con tres elementos fundamentales:
1.-Pronosticar la demanda de recursos humanos.
2.-Analizar la oferta
3.-Equilibrar las consideraciones de la oferta y la demanda
El aplicaruna debida atención sobre cada uno de estos factores brindara a los altos funcionarios y supervisores el conocimiento necesario para cumplir con sus requerimientos de personal.
PRONOSTICOS DE LA DEMANDA DE EMPLEADOS.
Un factor importante dentro de la planeación de los recursos humanos es el pronostico de la cantidad y el tipo de personas necesarias para cumplir con las metas de laorganización, dentro de los factores organizacionales que influyen en la demanda de recursos humanos, la estrategia competitiva, tecnología, estructura y productividad.
Existen dos tipos de enfoque para la pronosticación de los recursos humanos: cualitativo y cuantitativo.
ENFOQUE CUANTITATIVO.
En estos tipos de enfoques se utilizan técnicas tanto matemáticas como estadísticas y estos enfoques losutilizan los planificadores profesionales así como los teóricos.

EFOQUE CUALITATIVO
Este tipo de enfoque es totalmente contrario al cuantitativo ya que este es menos estadístico y busca reconciliar los intereses, capacidades y aspiraciones de los empleados asi como las necesidades futuras de la misma organización.
PRONOSTICOS DE LA OFERTA DE EMPLEADOS
En esta la empresa debe de determinar...