Los retos de la funci n financiera en una econom a en crisis 1

Dirección financiera

Los retos de la función
financiera en una
economía en crisis
Francisco J. López Lubián
Profesor del área de Finanzas del IE Business
School.

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harvard deusto business review

L o s re t o s d e l a f u n c i ó n f i n a n c i e ra e n u n a e c o n o m í a e n cr i si s

Actualmente, una dirección financiera eficaz debe ir más allá del simple
control y centrarse en elcompromiso con la estrategia de la empresa.

“Hay que invertir en compañías que puedan ser
gestionadas por un idiota, porque más pronto o
más tarde serán gestionadas por un idiota.”
Warren Buffet

A

l igual que ocurre en otras áreas funcionales, el
papel de la dirección financiera dentro de la
empresa evoluciona de acuerdo con los cambios
externos e internos que se producen. Esta realidad se
reflejaen los numerosos estudios que se han publicado sobre el tema, en los que queda patente que el
papel de la dirección financiera debe orientarse hacia
una mayor integración y asunción de responsabilidades con los objetivos generales de la empresa, abandonando visiones localistas y cotos cerrados de exclusiva
competencia.
De acuerdo con estos estudios, las principales características de un directorfinanciero se podrían resumir en un perfil personal y profesional en el que
prevalezcan habilidades como la comunicación, tanto
interpersonal como institucional, la capacidad de
diálogo y el convencimiento fundado en razonamientos, la iniciativa y la capacidad de liderazgo para
implantar nuevas ideas, la versatilidad y la adaptación a situaciones y mentalidades cambiantes, y, en
todo caso, estarinvolucrado profesionalmente en las
decisiones operativas de la empresa, aportando ideas
que generen valor –o eviten destruirlo– y actuando
como soporte técnico en la gestión.
En este sentido, es necesaria una activa participación
de la dirección financiera en cuestiones como las
siguientes:
• Diseño y puesta en práctica de la estrategia del
negocio y su evaluación económico-financiera.
• Análisisde proyectos de inversión/desinversión.
• Rentabilidad real de unidades de negocio o áreas
funcionales.

julio 2011

• Definición de los niveles de riesgo que se quieren
asumir: de tipo estratégico, financiero, operativo,
comercial, técnico, etc.
• Gestión de dichos riesgos y eventual cobertura.
• Integración de los sistemas de información con
las unidades de decisión.
• Calidad de la informacióneconómica para la toma
de decisiones.
Suele decirse que las situaciones de crisis aceleran
los procesos de maduración de los negocios y de las
personas que los dirigen. Ante una situación de
crisis económica como la que vienen experimentado
los países occidentales desde 2007, cabe preguntarse
en qué ha cambiado esta labor proactiva de la dirección financiera para dar soporte a la dirección generaly al resto de la organización en la tarea de asegurar la sostenibilidad de la empresa. En este artículo
se comentan algunos de estos cambios.

Sostenibilidad económica
Una empresa solo puede sobrevivir si adapta su
modelo de negocio de acuerdo con las circunstancias, tratando de asegurar la viabilidad y la rentabilidad económica. Como todos sabemos, esta realidad
se hace especialmente patente ensituaciones de
crisis como la actual.
Es sabido que una típica reacción psicológica cuando
alguien tiene un problema es negar su existencia.
Esta negación puede tomar diversas formas, desde
considerar que “esto a mí no me afecta”, hasta el convencimiento de que “la culpa es de los otros”.
Para asegurar la viabilidad de una empresa en situaciones de crisis, es frecuente que se precise llevar a
caboun proceso de restructuración financiera. El
primer paso en este proceso tiene mucho que ver

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dIrEccIó n FInan c I Era

Una empresa solo puede
sobrevivir si adapta su modelo
de negocio de acuerdo con las
circunstancias, tratando de
asegurar la viabilidad y la
rentabilidad económica
con no caer en la trampa arriba mencionada, negando la existencia del problema de liquidez o culpando
al...