LOS ROLES ADMINISTRATIVOS

LOS ADMINISTRADORES: son los responsables de diseñar la estrctura de la organización. Organizar que actividades se realizaran, quien las llevara a cabo, cómo, quien dependera de quien, y en donde setomaran las decisiones.
DIRECCION: su funcion es dirigir y coordinar a la organizacion
CONTROL: Su funcion es realizar un seguimiento del rendimiento de la organización para garantizar que las cosasmarchen como es debido.

LOS ROLES ADMINISTRATIVOS:
ROL INTERPERSONAL: Desempeñan rol de figura de mando, direccion y enlace
• FIGURA DE MANDO: Figura que desempeña funciones de carácter legal osocial.
• LIDER: Responsable de motivar y dirigir
• ENLACE: Quien tiene los contactos con distintos tipos de organizaciones

ROL INFORMACION: Reciben y reunen información de otras organizaciones
•MONITOR: Recibe información interna y externa de la organizacion
• DIFUSOR: Transmite la información a los miembros
• VOCERO: Trasmite información a externos.

ROL DECISION: Implican actividadesempresariales, manejo de problemas y negociación.
• EMPRENDEDOR: Genera el cambio en la organizacion
• ARBITRO PARA PERTURBACIONES: Responsables de medidas correctivas
• ASIGNADOR DE RECURSOS: Aprueba o tomadecisiones importantes
• REGOCIAR: Representa a la organización

HABILIDADES TECNICAS: Es la capacidad para aplicar experiencias o conocimientos especializados.
HABILIDADES HUMANAS: Es la capacidad paracomprender, motivar y trabajar con otras personas de manera individual o el grupo.
HABILIDADES CONCEPTUALES: Es la capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas.

EFICACIA: tieneque ver con los resultados, lograr efectivamente un objetivo.
EFICIENCIA: es la buena utilización de los recursos para poder cumplir un objetivo

RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA ADMINISTRACION:
•CONCEPTO CLASICO: La unica responsabilidad social de la administración es obtener las mayores ganancias. Según Milton Friedman la unica preocupación de los accionistas son las utilidades economicas, y es...