Los roles gerenciales

LOS ROLES GERENCIALES

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE MERCADEO
DOCENTE: DIEGO ALEJANDRO GOMEZ
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
PEREIRA
2011
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÒN
LOS ROLES GERENCIALES

ESTUDIANTES:
JULIAN GUILLERMO CASTRO GARCIA
JOHN ALEJANDRO TORO GUTIERREZ
OMAR ANDRES REINA MUÑOZ
CINDY JOHANA SALAZAR VALENCIA
PAULA ANDREA MEJIAFUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE MERCADEO
DOCENTE: DIEGO ALEJANDRO GOMEZ
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
PEREIRA
2011
CONTENIDO

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………… 4
JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………………… 5
ROLES GERENCIALES……………………………………………………………… 6
ROLES INTERPERSONALES…………………………………………………… 7
ROLES DE LA INFORMACIÓN……………………………………………………7-8
ROLES DE TOMA DE DECISIONES…………………………………………… 8
CONCLUSION……………………………………………………………………… 9
GLOSARIO………………………………………………………………………… 10
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………... 11



INTRODUCCIÓN

El dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades que un líder debe tener para alcanzar los objetivos aparte de poseer una formación donde se empleanmétodos humanísticos y conceptuales que llevan a un buen líder a desarrollar ciertas habilidades a la hora de relacionarse, informar y tomar cualquier decisión que sea en beneficio de la organización.

JUSTIFICACIÓN

El presente trabajo se realiza con el fin de conocer y analizar los principales aspectos que todo gerente de una organización debe tener, sus ventajas y debilidades a la hora derelacionarse, informar o tomar decisiones , que nos permitan en un futuro desarrollar habilidades con las cuales nuestro trabajo se realice de forma eficiente, y a su vez ser innovadores ,ampliar nuestra visión en el campo empresarial, que nuestro talento a la hora de dirigir trascienda fronteras, adaptándonos también a las nuevas tecnologías, y lo mas importante buscar la satisfacción de los clientes yempleados.

ROLES GERENCIALES

En el mundo actual nos encontramos con gerentes emprendedores y que manejan cierto orden en el cual sacan a relucir sus ideas de negocio y las comentan a sus asesores de confianza, en numerosas oportunidades estas ideas se convierten en objetivos que van en búsqueda de acciones inmediatas. Así inicia el gerente el proceso de planificación dándole forma a esasideas con la ayuda de sus colaboradores internos y externos, a tomar riesgos, a utilizar esa red de relaciones y contactos que han establecido a lo largo de su gestión, a observar que perfil de Recursos Humanos puedan acompañar este nuevo proyectó.

En pleno crecimiento, con más personal a su cargo y dinero para administrar, el rol del Gerente debiera incorporar más funciones de control,dedicar más tiempo a pensar en términos estratégicos y tácticos, intentar liderar personas y procesos, a convertirse en guía de su gente para ayudarlos a cumplir sus tareas eficientemente. Es decir en esta fase estamos ante el Gerente, que debe administrar su crecimiento, pensar estratégicamente, cuidar la nueva estructura creada, preservar la salud del negocio, fijar objetivos de desempeño al personaly controlar las actividades y resultados obtenidos.
Aquí el Gerente, debe tener una agenda ordenada, administrar bien sus tiempos, ir dejando pero controlando las tareas operativas (corto plazo) y asumir tareas de mayor valor agregado “estratégicas” (mediano y largo plazo).
La experiencia, permite afirmar que en la mayoría de los casos la función del Gerente no se comprende, ni por los propiosdueños de un negocio y menos aun por el personal, no teniendo dimensión de su importancia. La falta de definición del negocio que se quiere, ausencia de objetivos, discreta capacitación, bajo nivel de competencia, buen pasar económico, la cultura del “a mi siempre me fue bien así, para que cambiar”, escasa visión estratégica, ausencia de consejos externos, entre otras causas, ocultan la...