Los Seis Pasos Del Planeamiento Estrátegico - Juan Gandolfo Gahan -

Los Seis pasos del Planeamiento Estratégico
Juan Gandolfo Gahan
Capitulo I - ¿Qué es el planeamiento estratégico?
La noción de planeamiento estratégico
La visión de futuro es fundamental
Evolución del planeamiento estratégico
Los beneficios
Estrategias de las organizaciones líderes
Su uso en las empresas privadas
Los proyectos especiales
Las organizaciones gubernamentales

CapituloII. - Síntesis de un modelo estratégico
Primer paso: El análisis de los escenarios Análisis de escenarios externos Análisis de escenarios internos
Segundo paso: Definir la visión de futuro Tercer paso: Seleccionar las estrategias Cuarto paso:
Formularla misión actual Quinto paso: Diseñar la estructura Sexto paso: Los planes de acción

Capitulo III. - El análisis de los escenarios
Losescenarios externos Las oportunidades Los riesgos
Los escenarios internos
Las fortalezas y las debilidades internas Un caso práctico: La reunión en Brentville

Capitulo IV - Definir la visión de futuro
Las visiones y las actitudes
Visión de futuro y actitud proactiva Visión focalizada en el pasado y actitudes reactivas
Los beneficios de contar con una visión de futuro
La visión y los valores
Unaempresa diferente: Ford
Una experiencia personal
Visión y valores de Géminis
La visión compartida

Capitulo V - Seleccionar las estrategias
Estrategias de desarrollo
Estrategias de integración
Estrategias de diversificación
Estrategias de alianza
Estrategias de defensa
La necesidad de repensar estrategias
Brainstorming de estrategias posibles

Capitulo VI - Asignar una misión
Lavisión se instrumenta por medio de la misión Definición de la misión de una empresa
Los productos y servicios
Los clientes
Los ámbitos geográficos Ejemplos de misiones empresarias La misión como parte de un plan estratégico
integral Empresa y gobierno: Cuando las misiones se complementan

VII - Diseñar la estructura
La estructura por funciones La estructura por divisiones
Organización dedivisiones por línea de productos
Organización de divisiones por áreas geográficas La estructura holding La estructura por proyectos La
estructura internacional
Otros ejemplos en el mundo La estructura de microempresas en red Utilización simultánea de distintas
estructuras

Capitulo VIII - El plan de acción
Algunos ejemplos
Objetivos concretos y cronogramas
La asignación de recursos
El"Presupuesto Base Cero"
Monitorear los resultados: El "tablero de gestión"
¿Quiénes y cómo controlan el "tablero"? Líderes para el plan de acción

Capitulo IX - La cultura estratégica
Un seminario en Copenhague
Los perfiles de un jefe y de un líder
El paciente inglés y los retiros estratégicos
Análisis de gestión
Repensar la organización
las estrategias de Peter Drucker
Expansión de laproducción y los servicios Expansión geográfica Integración vertical Diversificación de la
producción
Las estrategias de Arie de Geuss
Adaptación a escenarios cambiantes Desarrollo de nuevos proyectos Difusión de una cultura propicia al
trabajo Procesos de continuo aprendizaje

Capitulo X - Nuevas estrategias en el mundo
Los ricos, los emergentes y los pobres Los ricos Los emergentes
Lasnuevas estrategias de la China
La China y el Japón
La China, los Estados Unidos y el comercio mundial
La gestión en organismos públicos
Repensar las estrategias de las empresas
El caso de Haumuller
El caso de Nike
Origen, desarrollo y declinación de Nike Nike replantea su visión y sus estrategias
Los bancos europeos en los Estados Unidos
Los pasos del León Celta
Las opciones en América latinaPREFACIO
En la actualidad, el éxito de los individuos, las organizaciones y las naciones está más que nunca
relacionado con su capacidad para detectar con precisión los cambios que se producen en todo tipo de
escenarios y para desarrollar con celeridad planes coherentes y sustentables que les permitan
transformar sus sueños en realidad.
De eso trata el planeamiento estratégico, con un...