Los seis procesos de la nueva gerencia del talentotalento humano

LOS SEIS PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CARLOS LUIS PARALES RAMIREZ

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUICTECTURA
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
PAMPLONA NORTE DE SANTANDER
15-12-2011

LOS SEIS PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CARLOS LUIS PARALES RAMIREZ
Mario araujo
Andres
Pedro
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PROFESOR CARLOS MANUEL PARADA CARVAJALUNIVERSIDAD DE PAMPLONA
FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUICTECTURA
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
PAMPLONA NORTE DE SANTANDER
15-12-2011

TABLA DE CONTENIDO

CONTENIDOPAG.
INTRODUCCION---------------------------------------------------------------------------- 4
DESCRIPCION------------------------------------------------------------------------------- 5-6
JUSTIFICACION----------------------------------------------------------------------------- 7OBJETIVOS----------------------------------------------------------------------------------- 8
MARCO DE REFERENCIA---------------------------------------------------------------- 9
CAPITULO I. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS----------- 10-11
CONCLUSIONES----------------------------------------------------------------------------- 12
CAPITULO II. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS------------------------ 13CONCLUSIONES----------------------------------------------------------------------------- 14
CAPITULO III. PROCESO DE CAPACITACIÓN------------------------------------- 15
CONCLUSIONES----------------------------------------------------------------------------- 16
CAPITULO IV. PROCESO DE COMPENSACIÓN----------------------------------- 17CONCLUSIONES----------------------------------------------------------------------------- 18
CAPITULO V. PROCESO SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL---------- 19
CONCLUSIONES----------------------------------------------------------------------------- 20
CAPITULO VI. PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO------------ 21
CONCLUSIONES----------------------------------------------------------------------------- 22
RECURSOSDISPONIBLES-------------------------------------------------------------- 23
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES---------------------------------------------------- 23
BIBLIOGRAFIA------------------------------------------------------------------------------- 24

INTRODUCCION

La gestión del talento humano se ha convertido hoy en día en el pilar estratégico de la gestión empresarial moderna. De hechopodemos darnos cuenta de que Cada día las personas constituyen una ventaja competitiva para la organización convirtiéndose en parte de ella, es por ello que cada vez más la inversión en procesos de selección, formación, compensación, evaluación ha crecido en los últimos años.

Pero que es la gestión del talento humano y cuál es su función, podemos decir que es el proceso que desarrolla e incorporanuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente, y que además la gestión del talento humano es la responsable de la excelencia de organizaciones exitosas y del aporte de capital intelectual en plena era de la información. Pero para llegar a esto es necesario parar por ciertos procesos por lo que en el siguiente trabajo se desarrolla un poco masafondo el tema.

LOS SEIS PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

DESCRIPCION

I. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS

Objetivos generales

* Conocer las pautas para la selección de personal.
* Identificar pautas para reclutamiento del personal.

Este trabajo está siendo realizado por medio de consultas acerca de lo que es la admisión de personal en las empresas...