Los Seis Sombreros Estrategicos Para Pensar
Páginas: 2 (347 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2012
LOS SEIS SOMBREROS ESTRATEGICOS PARA PENSAR
Esta es una poderosa técnica que es utilizada para poder analizar una decisión desde varios puntos de vista o perspectiva. Esto ayuda a cambiar la formahabitual de pensar y a formar diferentes visiones de una situación.
Con la técnica de los seis sombreros podremos llegar a resolver el problema utilizando estos enfoques. Nuestros planes ydecisiones podrán mezclarse con la ambición, habilidad de la ejecución, sensibilidad, creatividad y buenos planes de contingencia.
SOMBRERO BLANCO: Es la visión objetiva, enfocada en los hechos, los números yla información. Este pensamiento nos enfoca a revisar la información que tenemos y que podemos aprender de ella.
SOMBRERO ROJO: Se refiere a la emociones y a la intuición sin necesidad dejustificarla, este sombrero nos sirve para darnos cuenta de nuestras emociones en relación con la posible idea a implementar.
SOMBRERO NEGRO: Nos damos los puntos malos de una decisión. Mirarlos cuidadosamentey a la defensiva, esto es importante porque resalta los puntos débiles de un plan y ayuda a mejorar el plan o a cambiarlo.
SOMBRERO AMARILLO: ese solo considera los aspectos positivos, para evitarque sea descartada una idea antes de tiempo y dar a conocer que puede generar grandes beneficios.
SOMBRERO VERDE: es la creatividad, podemos desarrollar soluciones creativas a un problema. Es unpensamiento libre sin lugar a críticas.
SOMBRERO AZUL: Este sombreo utiliza la persona que dirige la reunión.
Esta es una buena técnica ya que nos permite ver los efectos desde diferentes puntos devista.
CONCLUSIONES:
* La técnica de los seis sombreros desarrolla entre los asistentes la capacidad de poder expresar sus ideas, sin temor al rechazo e indirectamente ayuda a las personaspesimistas a ver las cosas de manera positiva.
* Ayuda a crear un espacio para la creatividad y la innovación de manera que la mayoría de los asistentes estén conformes con la decisión tomada....
Esta es una poderosa técnica que es utilizada para poder analizar una decisión desde varios puntos de vista o perspectiva. Esto ayuda a cambiar la formahabitual de pensar y a formar diferentes visiones de una situación.
Con la técnica de los seis sombreros podremos llegar a resolver el problema utilizando estos enfoques. Nuestros planes ydecisiones podrán mezclarse con la ambición, habilidad de la ejecución, sensibilidad, creatividad y buenos planes de contingencia.
SOMBRERO BLANCO: Es la visión objetiva, enfocada en los hechos, los números yla información. Este pensamiento nos enfoca a revisar la información que tenemos y que podemos aprender de ella.
SOMBRERO ROJO: Se refiere a la emociones y a la intuición sin necesidad dejustificarla, este sombrero nos sirve para darnos cuenta de nuestras emociones en relación con la posible idea a implementar.
SOMBRERO NEGRO: Nos damos los puntos malos de una decisión. Mirarlos cuidadosamentey a la defensiva, esto es importante porque resalta los puntos débiles de un plan y ayuda a mejorar el plan o a cambiarlo.
SOMBRERO AMARILLO: ese solo considera los aspectos positivos, para evitarque sea descartada una idea antes de tiempo y dar a conocer que puede generar grandes beneficios.
SOMBRERO VERDE: es la creatividad, podemos desarrollar soluciones creativas a un problema. Es unpensamiento libre sin lugar a críticas.
SOMBRERO AZUL: Este sombreo utiliza la persona que dirige la reunión.
Esta es una buena técnica ya que nos permite ver los efectos desde diferentes puntos devista.
CONCLUSIONES:
* La técnica de los seis sombreros desarrolla entre los asistentes la capacidad de poder expresar sus ideas, sin temor al rechazo e indirectamente ayuda a las personaspesimistas a ver las cosas de manera positiva.
* Ayuda a crear un espacio para la creatividad y la innovación de manera que la mayoría de los asistentes estén conformes con la decisión tomada....
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