Los SGC



Investigación de Manual de procedimientos para la implantación de un Sistema de Gestión de Calidad, Control de Documentos de un SGC, Clasificación de un SGC.

Modulo: Aplicación de estándares de la calidad.

Maestra: Alma Jessica Rosas Corona


INTRODUCCION

En esta investigación se habla de cómo hacer y llevar acabo un Manual de procedimientos para la implantación de un Sistemade Gestión de Calidad, muestra el procedimiento y los requisitos para llevar acabo un buen manual e viene una leve explicación de los puntos que debe llevar el manual, sus objetivos, llevar las normas y políticas de la calidad conforme lo que pida.
En el control de documento de un SGC nos habla de todos los documentos que tienen que llevar para así tener todos los requisitos hechos. También senombra la actualización y creación de los documentos y la revisión y la autorización de los documentos y en que consiste cada una de ellas
Y en la Clasificación del SGC están los diferentes tipos de ella. Y están nombradas los siguientes:
-ISO 9000
- ISO 9001
- ISO9004



1. Implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad.

Las Normas ISO 9000 toma su nombre de la institución"International Organization for Standardization" organismo mundial líder de la Normalización, el cual hizo posible la aprobación de los textos de las normas que conforman dicha serie.
La serie 9000 se centra en las normas sobre documentación, en particular, en el Manual de la Gestión de la Calidad, con la finalidad de garantizar que existan Sistemas de Gestión de la Calidad apropiados. La elaboración deestos manuales exigen una metodología, conocimientos y criterios organizacionales para recopilar las características del proceso de la empresa.
Los procedimientos documentados del sistema de Gestión de la calidad deben formar la documentación básica utilizada para la planificación general y la gestión de las actividades que tienen impacto sobre la calidad, también deben cubrir todos los elementosaplicables de la norma del sistema de gestión de la calidad. Dichos procedimientos deben describir las responsabilidades, autoridades e interrelaciones del personal que gerencia, efectúa y verifica el trabajo que afecta a la calidad, como se deben efectuar las diferentes actividades, la documentación que se debe utilizar y los controles que se deben aplicar.
Algunos de los principales objetivosque se persigue con la elaboración de los manuales de procedimientos son:



Comunicar la política de la calidad, los procedimientos y los requisitos de la organización.

° Entrenar y/o adiestrar a nuevos empleados. 
° Definir responsabilidades y autoridades. 
° Regular y estandarizar las actividades de la Empresa. 
° Facilitar la introducción de un mejor método dando datos completos del°método actual. 
° Ayuda a establecer mejores programas de operaciones y de actividades. 
° Suministrar las bases documentales para las auditorias. 
2. Estructura para el Levantamiento de cada Procedimiento e Instructivo de Trabajo
Una estructura recomendada para el levantamiento de cada procedimiento e instructivo de trabajo es la siguiente:
Procedimientos:
Título y Aprobación del DocumentoRegistro de revisiones efectuadas a este documento
1. Objetivo
2. Alcance
3. Responsables
4. Condiciones/Normativas
5. Descripción de las Actividades
6. Flujograma
7. Documentos de Referencia
8. Registros
9. Glosario
10. Anexos (incluye formas y registros)
A continuación se describirá cada uno de estos puntos:
Título y Aprobación del Documento.
En la primera página del procedimientodebe llevar: Logotipo y Nombre de la Empresa, Serial, Revisión, Páginas, Firma de la persona responsable de la revisión y de la aprobación, Nombre del Procedimiento o Instructivo de Trabajo.
Registro de revisiones efectuadas a este documento.
Es la parte del Procedimiento o Instructivo de trabajo donde se señala el número de revisiones realizadas al Documento.
1. Objetivo. 
Debe describir el...