Los siete desperdicios de la manufactura

Edson Chacón
Tarea
Administración por Procesos

¿Cuáles son los siete desperdicios de la manufactura?
SOBREPRODUCCIÓN: Producir producto en mayor cantidad de la requerida por el cliente. Lamentalidad general de los supervisores de producción es la de ir por delante de los requerimientos, para así garantizar el programa de producción aún en el caso de tener algún contratiempo con losequipos o los insumos. Pero esto los lleva a acumular producto lo que implica que estan gastando más dinero del necesario al utilizar más materia prima de la que se requiere así como la utilización deequipos y energía que no se necesita en ese momento; además de correr el riesgo que dicho exceso de material sufra algún tipo de daño o contenga algún problema que no fue identificado y requiere retrabajo posteriormente. Todo esto solo agrega costo al producto final.
INVENTARIO: Producto terminado, producto en proceso, partes y piezas mantenidas en el inventario normalmente no agregan valor; alcontrario solo agregan costo por ocupar espacio, requerir equipo de manejo de materiales, cadenas de transporte y montacargas. El exceso de inventario acumulado en la planta solo acumula polvo, pero nadade valor agregado y su calidad se degrada en el tiempo. Cuando los niveles de inventarios son altos, nadie se preocupa por problemas como falla de equipos, calidad, ausentismo y se pierde laoportunidad de mejorar.
REPARACIÓN/RECHAZOS: Los rechazos de calidad interrumpen el proceso productivo, generan acumulación de material y costosos procesos de reparación, que eventualmente puede generar quealgunos productos defectuosos lleguen a las manos de los clientes. Todo esto genera incrementos de costo así como inconformidad por parte de los clientes. Es importante que los procesos tenganprevistos métodos para detener la producción cuando la misma está generando producto no conforme, especialmente en grandes y costosos equipos automáticos que producen cientos de piezas por minutos....