Los Siete Habitos De La Gente Altamente Efectiva

Liderazgo Organizacional

“Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva”
Stephen R. Covey
Edición 2007

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• El hábito de la proactividad: nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estímulos del medio ambiente. Nos faculta para responder de acuerdo con nuestros principios y valores. Esta es la cualidad esencial que nos distingue de los demás miembros delreino animal. En esencia, es lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro propio destino.

• Comenzar con un fin en mente: hace posible que nuestra vida tenga razón de ser, pues la creación de una visión de lo que queremos lograr permite nuestras acciones estén dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas.

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• Ponerprimero lo primero: nos permite liberarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a nulos nuestras vidas. Es la disciplina de llevar a cabo lo importante, lo cual nos permite convertir en realidad la visión que forjamos en el habito 2.

• Pensar en ganar/ganar: Cuando nos establecemos el balance entre nuestros objetivos y los objetivosde los demás podemos lograr el bien común. Cuando nuestra determinación se balancea con la consideración para con los demás, estamos sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos.

• Buscar comprender primero y después ser comprendido: es la esencia del respeto a los demás. La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos más intensos detodos los seres humanos. Este habito es la clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar/ganar.

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• Sinergizar :es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro de trabajo en equipo y la innovación son elresultado de este hábito.

• Afilar la sierra: es usar la capacidad que tenemos para renovarnos física, mental y espiritualmente.

Las personas con hábitos de efectividad son las piedras angulares para formar organizaciones altamente efectivas. Es por esta razón que el desarrollo de estos hábitos en el nivel personal constituye la base para la efectividad organizacional.

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Estaballena de obsesión por la imagen, las técnicas y los arreglos transitorios de tipo social para solucionar problemas agudos pero dejaban intactos los problemas crónicos subyacentes, que empeoran y reaparecían una y otra vez.

En total contraste, casi todos los libros de más o menos los primeros cincuenta a;os se centraban en lo que podría denominarse la “ética del carácter” como cimiento del éxito: encosas tales como la integridad, la humildad, la fidelidad, la mesura, el valor, la justicia, la paciencia, el esfuerzo, la simplicidad, la modestia.

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Si no hay una integridad profunda y una fuerza fundamental del carácter, los desafíos de la vida sacan a la superficie los verdaderos motivos, y el fracaso de las relaciones humanas reemplaza al éxito a corto plazo.

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En lasmanos de todo individuo está depositado un maravilloso poder para el bien o el mal, la silenciosa, inconsciente, invisible influencia de su vida. Esta es simplemente la emanación constante de lo que el hombre es en realidad, no de lo que finge ser.

La palabra paradigma proviene del griego. Fue originalmente un término científico, y en la actualidad se emplea por lo general con el sentido demodelo, teoría, percepción, supuesto o marco de referencia. En el sentido más general, es el modo en que vemos el mundo, no en los términos de nuestro sentido de vista, sino como percepción, comprensión, interpretación.

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Solo podemos lograr una mejora considerable en nuestras vidas cuando dejamos de cortar las hojas de la actitud y la conducta y trabajamos sobre la raíz, sobre los...