Los Siete Mandamientos De La Gerencia

Introducción

Con la finalidad de estudiar para posteriormente poner en práctica los siete hábitos que debe tener una persona altamente efectiva, hemos leído e interpretado un libro titulado “Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva”, una obra de Stephen R.

Libro muy interesante y útil tanto para cualquier organización o para la misma familia ya que una persona que sea capaz dellevar esos hábitos en su día a día, puede lograr importantes cosas tanto en su vida personal como en una organización.

Todo es cuestión de romper con los paradigmas que ya tenemos incorporados a nuestra personalidad, tarea que no es nada fácil, pero que nos proporciona una gran ventaja ya que nos permite adaptarnos a los cambios que surgirán a menudo en nuestras vidas, adaptar posturas que noshagan mejorar en diversos aspectos y además; la ruptura de ciertos paradigmas puede modificar nuestros puntos de vista de tal manera que llegue a cambiar nuestra mentalidad.

Primer hábito: Sea proactivo.
Representa la posibilidad de asumir nuevos desafíos en un ambiente de libertad individual y responsabilidad social de la persona humana. Este es el hábito de la conciencia y conducta deresponsabilidad, el que resulta determinante en cada persona para comprender sus realizaciones y frustraciones, sus retos y sus respuestas, sus ambiciones y sus logros. Como personas proactivas, siempre buscaremos dar más de lo que nos exigen, superar las expectativas propuestas por otros y por nosotros mismos, pero esto se da de una forma voluntaria y espontánea, es decir, por iniciativa propia.Ejemplo: En una empresa en la cual hay dos empleados que desempeñan el mismo cargo, el jefe asciende al más nuevo (José), el otro empleado (Marcos) pregunta a su jefe ¿por qué no me ascendieron a mí que tengo más experiencia y antigüedad en el área? El jefe se queda mirándolo y le dice.: Por favor, ve y compra 1 kl de naranjas. José va a la frutería y las venden solo por docena pero además no hay, llegaa la empresa y le dice al jefe que no hay y que las venden es por docenas.
El jefe envía a Marcos a comprar las naranjas, este cuando regresa le dice: Jefe las naranjas solo las venden por docenas a un precio de bs. 20 pero que se acabaron, lo que tienen son piñas, melones, cambures y lechosas las cuales están en oferta de dos kilos por bs. 30.
El jefe le dice Marcos: ¿Ahora vez por quéascendí a José? Este trabajador no se limitó a lo que le pedí sino que busco otra posible solución.
Segundo hábito: Empiece con un fin en mente.
Refleja el liderazgo personal y satisface plenamente la necesidad de encontrar un sentido a la propia existencia, el que resulta esencial en cada persona para comprender el cumplimiento de su misión existencial, la literatura mundial abunda en casos quedemuestran la manera en que la visión de futuro posibilita el cumplimiento de los propios objetivos. Es decir, para emprender una actividad primero debemos fijar la meta que queremos lograr para luego ir tras ella.

Ejemplo: Un deportista que desea ser el mejor en su categoría, se propone ganar las Olimpiadas del año. Al iniciar su entrenamiento, ya este tenía fijada su meta a lograr, la cual es laque lo motiva a esforzarse y competir.

Tercer hábito: Establezca primero lo primero.
Interpreta la idea de la administración personal, y su aplicación inteligente posibilita que las personas puedan encontrar la diferencia entre lo importante y lo urgente para ser más efectivas, resulta básico para comprender la calidad de las decisiones y acciones en el día a día. Existen varias generacionesde aplicaciones inteligentes respecto a la administración del tiempo, cada una de las cuales ha logrado un avance sustantivo con respecto a la anterior: Desde la primera, basada en las notas y listas de tareas; pasando por la segunda, apoyada en las agendas; hasta la tercera, fundamentada en la administración del tiempo.
Stephen R. Covey ha propuesto una cuarta que encuentra su sustento en la...