Los Sistemas de control de gestión como herramientas estratégicas

SEMANA INTERNACIONAL – ESAN
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Curso :
Los Sistemas de control de gestión como
estratégicas
Profesora :

Ana Patricia Núñez

Caso

Codman & Shurtleff

:herramientas

1.- Complete el diagrama de flujo de proceso anual prosupuestario de
Codman descrito en el caso

• 2. Evalue el sistema de control presupuestario utilizado en el grupo de Johnson &Johnson. Detalle cuales son sus puntos fuertes y débiles.
• En este caso la empresa CODMAN & SHURTLEFF, presenta un modelo de costeo ABB,

donde los costeos presupuestales se realizan porproductos, luego es dirigido a las
actividades para ser evaluadas:
• FORTALEZAS;
• Está centrado en la mejor gestión de los recursos, ya que la gestión se encuentra

descentralizada, y un planeamientoa largo plazo
• Su costeo se realiza por actividades, las cuales luego se asignan mediante inductores a los
productos.
• Permite evaluar que líneas de producción, canales de venta o productos noestán siendo
rentables para reorientar la estrategia.
• DEBILIDADES;
• Su debilidad es su alzo costeo que conlleva a tener mejores sistemas contables y de TI.

3.- Los directivos de Codmanafirman que «estamos obligados a impulsar
la innovación tecnológica para reducir costes.» Razone si el proceso
presupuestario implementando favorece o dificulta esta innovación,
Esta afirmación implicaque la innovación tecnológica ayude a tener una manera de cuantificar para
reducir costos de los procesos.
Sin embargo esto también implica un alto costo de inversión en la innovación de latecnología; sin
embargo cuenta con lo siguientes deficiencias:
- Hay un problema en las estimaciones, por eso parte del desvío entre lo real presupuestado por la
introducción temprana de la unidad de drenajede pecho.
- Baja el dólar y sube el euro, más costos para la compañía local y más ganancias para Europa no
estaba previsto.
- Mayores costos de arranque.
- Variación desfavorable en la mezcla....