Los sistemas sociales y la cultura organizacional

Función directiva

Los sistemas sociales y la
cultura organizacional
LCC. Cristhian leonel Vidal R.

Sistema Social

Conjunto complejo de
relaciones humanas que
interactúan entre sí

Aspectos quedestacan en las complejas interacciones:
-La conducta de cualquiera de sus miembros puede tener efecto, directo
o indirecto en la conducta de cualquier otro
-Está relacionado con los límites de unsistema

Sistemas Abiertos

Interactúan con su ambiente

Equilibrio Social

Cuando sus partes interdependientes se hallan
en un equilibrio dinámico funcional

Efectos Funcionales
Expectativas clarasEfectos disfuncionales

Empleado:

Empleado:

Ganancias esperadas

Si se cumplen sus
expectativas:

Aportes propuestos

Profunda satisfacción en el
trabajo
Alto desempeño
Contrato
PsicológicoContinuidad en la
organización
No se cumplen:
Baja satisfacción en el
trabajo
Bajo desempeño

Empleador:
Ganancias esperadas
Recompensas Ofrecidas

Posible salida

Empleador:
Si se cumplen sus expectativas:Retención de los empleados
Posible promoción
Contrato económico
Si no se cumplen sus expectativas:
Acción correctiva: disciplina
Posible despido

Cultura Social

Ambiente de creencias, costumbresconocimientos y prácticas
creadas por los seres humanos

Cultura Nacional
Formas en que sus miembros se relacionan entre sí, realizan
su trabajo y responden ante los cambios

Los valores de la culturasocial

• La ética laboral.- Durante muchos años la cultura de la
gran mayoría de los países, el trabajo representa una
actividad deseable y satisfactoria.
- Diferencias de grupos
- Declinación gradualResponsabilidad Social

Es el reconocimiento de que las organizaciones tienen
una influencia significativa sobre el sistema social, y
que esta influencia debe ser adecuadamente
considerada yequilibrada en todas las acciones
organizacionales

Rol

Representa la posición de una persona en el sistema
social, con sus derechos y obligaciones, poder y
responsabilidades

Mentores

Es un modelo que...