Los sistemas

1) Ante una competencia feroz de los mercados, es inevitable que las empresas exitosas contraten servicios de asesorías diversas en el ámbito legal, seguridad, medio ambiente, calidad, auditoría,entre otras.
¿Cuánto le rentan estas asesorías? ¿cómo se suman a la estrategia de su negocio? Veamos.
2) La conocida “Cadena de Valor de Porter” ha ayudado a establecer un Mapa Estratégico tipo,caracterizado por:
* Una Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento, centrada en el Capital Organizativo, Capital de Información y capital humano.
* Una Perspectiva Interna, centrada en optimizarlos Procesos de Gestión Operacionales, Gestión de Clientes, Procesos de Innovación y Procesos Reguladores y Sociales.
* Una Perspectiva del Cliente, centrada en la Calidad, la selección, elservicio y la Marca.
* Y una Perspectiva Financiera, centrada en Mejorar la Estructura de Costos, la Utilización de Activos, el Valor para el Cliente y ampliar las oportunidades.
Estas cuatro áreas conque se mira a la Empresa, permite al Empresario o Ejecutivo “Crear Estrategias de Productividad, y de Crecimiento encaminadas a brindar un Valor duradero para el accionista”
¿En cuál de estasPerspectivas incluye usted los aportes de los Asesores Externos? ¿Cómo verifica que, realmente, agregan valor a vuestro “Mapa Estratégico”?
Veámoslo desde la Perspectiva de la Productividad?
3) LaProductividad está determinada por la Eficacia, Eficiencia y Economía con que gestionamos nuestros “Recursos Productivos”, Tría a la cual se le conoce como “Las Tres E de la Productividad”.
En términosmuy generales, la Productividad es una relación entre la Producción Obtenida y los Recursos utilizados para obtener tal Producción.
A su vez, la Calidad de la Producción tiene tres componentesfundamentales: La Calidad de la Materia Prima, La Eficacia de la Técnica Utilizada y la Eficiencia del Equipo utilizado.
Por su parte, los Costos de Producción están determinados por el Rendimiento...