Los Te Ricos Identifican En La Administraci N

Los teóricos identifican en la administración, cuatro funciones esenciales. Ellas son fruto de la evolución reciente de los conceptos, desde que Taylor, Fayol y sus contemporáneos sembraron las bases de la administración. Las cuatro funciones son planeación, organización dirección y control.



PLANEACION

Según el Banco Interamericano de Desarrollo "Planear significa anticipar el curso deacción que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada. Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planificación" La Planeación Estratégica hoy día se considera uno de los instrumentos másimportantes para que las organizaciones puedan proyectar en el tiempo el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo mediante el aprovechamiento de sus capacidades para influenciar el entorno y asimilar - hasta crear- las oportunidades del ambiente en beneficio de éstas. Sin embargo, la planeación estratégica no es un fin en sí misma, al contrario es el medio para concertar esfuerzos bajo un marcoreferencial que motive y movilice a todos los integrantes de la organización. Para un líder, como es el administrador, es importante decidir qué rumbo tomar (misión), qué objetivos seguir y qué metas alcanzar. Estos aspectos, junto con las políticas, las estrategias, los procedimientos, los cronogramas y los presupuestos constituyen lo que se conoce como un plan. Cada uno de estos 8 aspectos se debeestructurar en forma clara y coherente con el fin de viabilizar el plan y llevar a la organización a donde se quiere ir. Es importante diferenciar la planeación estratégica de la planeación táctica, igualmente la planeación operativa de la planeación normativa. La primera se refiere al proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo (mayor a 3 años) estableciendo objetivos ymetas específicas en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas y externas (entorno específico) para llevar a cabo los planes de acción seleccionados. Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones en el nivel directivo, o el más alto nivel de mando. La planeación táctica presenta características de ser un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano o cortoplazo, racionalizar la toma de decisiones, determinar cursos de acción, es sistémica ya que es una totalidad formada por el sistema y subsistemas, visto desde un punto de vista sistémico. Es interactiva ya que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta y es una técnica que coordina a varias actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos deseados. La planeación operativa se da anivel de los trabajadores o empleados, en el nivel más bajo de la organización. Es una microplaneación de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla acerca de la forma en que las metas tendrán que ser operacionalizadas para ser alcanzadas. La planeación normativa, se refiere a la conformación de normas, políticas y reglas establecidas para el funcionamiento de una organización. Se va aapoyar en la conformación de estándares, metodologías y métodos para el correcto funcionamiento de las actividades dentro de la planeación.



ORGANIZACIÓN.

La función “organizar” es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. Es esencialmente la función administrativa queestablece el rol formal que jugará la gente en la organización. También es determinar las reglas bajo las cuales esa gente interactuará. El propósito de una estructura organizacional es contribuir a la creación de un entorno favorable para el desempeño humano. Se trata, entonces de un instrumento administrativo, no de un fin en sí mismo. Los papeles establecidos deben diseñarse tomando en cuenta las...