Los Therbligs

LOS 6 SOMBREROS DEL PENSAMIENTO DE BONO
Dinámica para explicación de los 6 sombreros de Bono, mediante técnica colaborativa:
Se hacen equipos de 6 integrantes.
Se reparte a cada miembro del equipo una copia de la explicación pero partida por color de sombrero.
A cada integrante le toca un sombrero y tiene 10 minutos para sacar puntos importantes de su color.
En los siguientes 20 minutos todoslos integrantes explican al resto de sus compañeros de equipo en qué consiste cada color. Al final todos tienen la información de todos.
El compilador reúne los resúmenes de cada integrante, los engrapa y los entrega al profesor al final de la clase.
El expositor es cuestionado por el/la maestro(a) para corroborar el entendimiento.
Actividades de los miembros de equipo: 6 lectores, 6 redactores,un compilador y un expositor.
Nota: La lectura se presenta a continuación para que el docente solo entregue el párrafo del color de sombrero asignado a cada equipo

PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO
Imagine una computadora que da los hechos y las cifras que se le piden. Es neutral y objetiva. No hace interpretaciones ni da opiniones. Cuando usa el sombrero blanco, el pensador debería imitar lacomputadora.
La persona que pide información debe enmarcar y precisar las preguntas a fin de obtener información o para completar vacíos de la información existente.
En la práctica existe un sistema doble de información. El primer nivel contiene hechos verificados y probados, hechos de primera clase. El segundo, hechos que se cree que son verdaderos, pero que todavía no han sido totalmenteverificados, hechos de segunda clase.
La credibilidad varía desde "siempre verdadero" hasta "nunca verdadero". En el medio hay niveles utilizables, tales como "en general", "a veces", y "en forma ocasional". Se puede presentar esta clase de información con el sombrero blanco siempre que se use el
"marco" apropiado para indicar su grado de probabilidad.
El pensamiento de sombrero blanco es una disciplina yuna dirección. Él pensador se esfuerza por ser más neutral y más objetivo al presentar la información. Te pueden pedir que te pongas el sombrero blanco o puedes pedirle a otro que lo haga. Se puede optar por usarlo o por quitárselo.
El blanco (ausencia de color) indica neutralidad.

PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO
El uso del sombrero rojo permite que el pensador diga: "Así me siento con respecto a esteasunto".
El sombrero rojo legitimiza las emociones y los sentimientos como una parte importante del pensamiento.
El sombrero rojo hace visibles los sentimientos para que puedan convertirse en parte del mapa y también del sistema de valores que elige la ruta en el mapa.
El sombrero provee al pensador de un método conveniente para entrar y salir del modo emocional; así puede hacerlo de una maneraque no resulta posible sin este truco o instrumento.
El sombrero rojo permite que el pensador explore los sentimientos de los demás cuando les solicita un puntó de vista de sombrero rojo.
Cuando un pensador está usando el sombrero rojo, nunca debería hacer el intento de justificar los sentimientos o de "basarlos en la lógica.
El sombrero rojo cubre dos amplios tipos de sentimiento. En primer lugar,las emociones comunes, que varían desde las fuertes, tales como miedo y disgusto, hasta las más sutiles como la sospecha. En segundo lugar, los juicios complejos, clasificables en tipos tales como presentimientos, intuiciones, sensaciones, preferencias, sentimientos estéticos y otros tipos no justificables de modo perceptible. Cuando una opinión consta en gran medida de este tipo de sentimientostambién se lo puede encajar bajo el sombrero rojo.

PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO
El pensar de sombrero negro se ocupa específicamente del juicio negativo. El pensador de sombrero negro señala lo que está mal, lo incorrecto y erróneo. El pensador de sombrero negro señala que algo no se acomoda a la experiencia o al conocimiento aceptado. El pensador de sombrero negro señala por qué algo no va a...