Los Tipos De Perdidas En La Empresa Constructora - La Reorganización Y El Modelo Mac4Dv

INTRODUCCION
Las nuevas tecnologías, la competencia internacional, la globalización y los altos índices de productividad y calidad de los países desarrollados, no son los únicos retos que enfrenta la empresa constructora en México y Latinoamérica, no se pueden enfrentar estos, cuando hay una problemática al interior de las empresas, y es muy grave, que las merma fuertemente en susestructuras financieras, e inclusive, si se agudiza esta problemática puede llevar a la quiebra o disolución de la misma. Actos impropios como el robo, el fraude, el soborno y la corrupción, entre otros, han contaminado a gran parte de la estructura del sector de la construcción, como son la empresas constructoras, el gobierno a todos sus niveles y en todas sus dependencias (sector construcción), losorganismos especializados de servicios, los proveedores, e inclusive el cliente, que en conjunto conforman el circuito de este fenómeno. Es indudable que uno de los principales precursores de este fenómeno es la empresa constructora misma, basada en una mala administración, soportada en altos índices de incompetencia e ineptitud en sus plantillas laborales, por lo tanto, es la misma empresaconstructora quien puede revertir esta situación, por medio de cambios en todos sus procesos de trabajo, y sobre todo en sus valores que llevan a crear una nueva cultura empresarial.
Los grandes avances en calidad y productividad que se registran en los países desarrollados tienen sus bases en la cultura empresarial de excelencia y calidad total, pero también es fruto de la cultura y valores queprevalecen en dichas sociedades. En México y Latinoamérica se presentan condiciones de tipo económico, político, social y cultural, de cierta inestabilidad, que hacen que las empresas se esfuercen aún más para lograr el éxito, para ello se tienen que transformar, cambiar o emigrar de sus conceptos tradicionales hacia conceptos nuevos y vanguardistas, que busquen la calidad total y la excelencia,por medio de reingenierías o mejoras constantes, con la visión puesta de llegar a ser una empresa de alto rendimiento, de clase mundial o de elite sectorial.
Este trabajo da un panorama de la problemática de las empresas constructoras en México y Latinoamérica (sin generalizar) y como revertirla de alguna manera, que tiene sus bases en actos impropios, además de incompetencia e ineptitud, ycomo lograr ese cambio hacia una empresa de altos índices de productividad, rentabilidad y calidad total, que la hagan una empresa altamente competitiva, siendo una propuesta en base a experiencias dentro del sector, complementándola con modelos de cambio ya establecidos.
Para lograr una cultura empresarial de este tipo se requieren de procesos de mediano y largo plazo, que deben de estarsustentados en valores éticos y trascendentales, lograr una cultura de calidad y excelencia, requiere esfuerzos que implica un cambio en las actitudes y valores de todos los individuos de la organización.
Este trabajo pretende ser una opción de cambio, contribuyendo a ese logro que beneficie a las organizaciones, y sea un aporte para la construcción de un sector más sano, con gente más ética,profesional y honesta, pero sobre todo que fomenten e impregnen al entorno de valores para el bien común, el trabajo está escrito en forma simple para el fácil entendimiento de empresas, hecho a la medida del constructor que quiere cosas prácticas y entendibles, de fácil digestión y que los motive a la movilización de un estado a otro (cambio), sin términos científicos o de alta escuela,muchas veces incomprensibles para ellos (en algunos casos), que hacen que el lector de este sector abandone la lectura.
Por último se hace referencia, que este trabajo no generaliza esta problemática, ya que actualmente existen empresas constructoras en México y América Latina con procesos perfectamente establecidos y funcionales para evitar este tipo de problemas, y en consecuencia cuentan...