Los Tres Planos De La Gerencia

Gerencia Estratégica

Ensayo sobre el 3er capítulo del libro Managing de Henry Mintzberg

Entregado por: Laura Cárdenas

Entregado a: Carlos Vizcaya

Posgrado de Alta Gerencia
UniversidadLibre
19 de octubre de 2012
LOS TRES PLANOS DE LA GERENCIA

Para una persona promedio especificar claramente la función de un gerente no es tan fácil quizás por una razón, y es que un gerentedesempeña más de una función en una empresa, en otras palabras como si tuviera varias ocupaciones.
Un gerente puede estar afuera haciendo algún negocio con un cliente potencial pero al momento puedehablarles de algún tema importante a los empleados de la empresa, es decir, además de que debe desempeñar distintas funciones como gerente también debe de laborar dentro como fuera de la compañía,Mintzberg (2009) habla sobre el tema “practicar gerencia no es una de esas cosas sino todas: es controlar y hacer y negociar y pensar y liderar y decidir y más, no sumado sino combinado. Si se eliminacualquiera de esas funciones desaparece el trabajo completo de la practica gerencial” pg 56. Todas esas funciones gerenciales se pueden ordenar en lo que Mintzberg describe como planos los cuales son lainformación, las personas y la acción, ahora, ¿Cuáles funciones corresponden a cual plano? , empecemos aclarando que las funciones básicas de un gerente es comunicar, controlar, hacer, negociar yliderar. Por tanto, en el plano de la información lo más lógico es pensar que la comunicación está relacionada, pues en la medida que ejerce la comunicación obtiene información o si el mismo gerente secomunica es porque ya tiene la información y la esta anunciando. La segunda función en el plano de la información es controlar ¿Por qué? Pues Mintzberg realiza varias razones pero en pocas palabras sepuede decir que la función de controlar se encuentra en el plano de la información ya que si se controla con facilidad lo que hacen los subalternos se debe a que el gerente tiene todo muy claro, o en...