Los tres

EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL

La evaluación del desempeño es un sistema formal de revisión y evaluación periódico del desempeño de un individuo o de un grupo en el trabajo. La evaluación de desempeño seria calificar a un empleado comparando su actuación, presente o pasada, con las normas establecidas para su desempeño. Con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y sipodrá mejorar su rendimiento futuro.

2. OBJETIVOS DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO
El proceso de evaluación implica:
- establecer las normas del trabajador,
- evaluar el desempeño al empleado,
- Volver a presentar la información al empleado con el propósito de de la medida.
-Mantener niveles de eficiencia y productividad en las diferentes áreas funcionales, acorde con los requerimientosde la empresa.
-Establecer estrategias de mejoramiento continuo, cuando el candidato obtiene un resultado "negativo".
-Aprovechar los resultados como insumos de otros modelos de recursos humanos que se desarrollan en la empresa.
-Permitir mediciones del rendimiento del trabajador y de su potencial laboral.
-Incorporar el tratamiento de los recursos humanos como una parte básica de la firmay cuya productividad puede desarrollarse y mejorarse continuamente.
-Dar oportunidades de desarrollo de carrera, crecimiento y condiciones de participación a todos los miembros de la organización, considerando tanto los objetivos empresariales como los individuales.

Beneficios para el individuo :
-Conoce los aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa más valoriza en susfuncionarios.
-Conoce cuáles son las expectativas de su jefe respecto a su desempeño y asimismo, según él, sus fortalezas y debilidades.
-Conoce cuáles son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para mejorar su desempeño (programas de entrenamiento, seminarios, etc.) y las que el evaluado deberá tomar por iniciativa propia (auto corrección, esmero, atención, entrenamiento, etc.).
-Tieneoportunidad para hacer auto evaluación y autocrítica para su auto desarrollo y auto-control.
-Estimula el trabajo en equipo y procura desarrollar las acciones pertinentes para motivar a la persona y conseguir su identificación con los objetivos de la empresa.
-Mantiene una relación de justicia y equidad con todos los trabajadores.
-Estimula a los empleados para que brinden a la organización susmejores esfuerzos y vela porque esa lealtad y entrega sean debidamente recompensadas.
-Atiende con prontitud los problemas y conflictos, y si es necesario toma las medidas disciplinarias que se justifican.
-Estimula la capacitación entre los evaluados y la preparación para las promociones.
Beneficios para la empresa :

-Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano ylargo plazo y definir la contribución de cada individuo:
-Puede identificar a los individuos que requieran perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad, seleccionar a los que tienen condiciones de promoción o transferencias.
-Puede dinamizar su política de Recursos Humanos, ofreciendo oportunidades a los individuos (no solamente de promociones, sino principalmente de crecimiento ydesarrollo personal), estimular la productividad y mejorar las relaciones humanas en el trabajo.
-Señala con claridad a los individuos sus obligaciones y lo que espera de ellos.
-Programa las actividades de la unidad, dirige y controla el trabajo y establece las normas y procedimientos para su ejecución.
-Invita a los individuos a participar en la solución de los problemas y consulta su opinión antesde proceder a realizar algún cambio.

3. RESPONSABLE DEL PROCESO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO EN LA EMPRESA

4. PERIODICIDAD CON QUE SE DEBE REALIZAR UN PROCESO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

El período de evaluación puede coincidir con el de ajuste de salarios, aunque no es obligatorio. Le corresponde a la empresa determinar si en su caso esta medida es conveniente o no.
En la práctica...